以春節檔為起點的中國電影市場，一部腳踩風火輪的「魔童」接連創造驚奇。自 2025 年大年初一上映後，中國票房屢屢刷新紀錄，目前狂攬超過 16 億美元（約 120 億人民幣），成為中國影史上第一部擠進全球影史票房前 10 的非好萊塢電影。這部名為〈哪吒之魔童鬧海〉（以下簡稱〈哪吒 2〉）的動畫長片，如同片中主角「哪吒」的中二宣言一般──想要「逆天改命」。不過，當它已在中國收割龐大觀眾群與票房奇蹟時，能否真正衝破海內外的文化隔閡，並複製中國本土的成功模式，卻是另一個耐人尋味的難題。

根據電影平台貓眼的資料指出，〈哪吒 2〉在中國市場衝破了前所未見的百億級人民幣票房。不僅超越多部好萊塢經典強檔，還成為史上第一部突破 10 億美元的非好萊塢作品。這個數字不只在中國本土引發「全民追捧哪吒」的熱潮，也透過各式媒體與官方宣傳進一步激發了所謂的「文化自信」情緒。根據中國外交部發言人引述的說法：〈哪吒 2〉不只是一部娛樂電影，更是「中國與世界文化交流的新橋梁」，也被視為「世界理解中國的新窗口」。

在官方和商業資本的共同推波助瀾下，社群媒體上紛紛出現「再看幾次就能讓票房再創新高」「要為國產動畫加油」等號召。據《新浪娛樂》在微博上的追蹤顯示，不少中國網友自發性展開「二刷」、「三刷」、甚至「包場行動」，願意為了看更多細節或單純「衝票房」再三入場。這種極具動員力的「羊群效應」使得該片預測票房從原本的 43 億人民幣，一路上修到 67 億、108 億元，最後更飆到超過 160 億人民幣的最終預測。

這是首次由中國電影躍進歷史票房排名的關鍵位置──過去好萊塢霸占了票房榜前端，經典如〈阿凡達〉、〈復仇者聯盟：終局之戰〉、〈鐵達尼號〉等電影屢屢主導全球市場。這次〈哪吒 2〉之所以能追上票房，很大部分仰賴中國本土超過 2 億人次的觀影大潮，以及在春節檔期中寬鬆的排片優勢所帶來的強勢收入。

▲ 截至 2025 年 2 月 19 日，〈哪吒 2〉的票房在全球第 9，距離第 8 名的〈腦筋急轉彎 2〉極為接近。（Source：Wikipedia）

海外宣傳與管道：在北美衝刺卻仍遭「限制」

〈哪吒 2〉想要成為在全球市場發光發熱的華語電影，挑戰之一在於拓展海外發行管道──曾推出〈流浪地球 2〉的華人影業（CMC）這次也是〈哪吒 2〉的海外主要發行方，而 CMC 在推廣上已經想盡各種策略：例如在紐約時代廣場投放廣告、與 TikTok、Instagram 等海外社群平台網紅合作宣傳、於洛杉磯和紐約等華人聚集地區進行親密放映活動，意圖跳脫華人社區小圈子的局限。

然而，美國電影市場長期以「分散式發行」為主，發行商需要逐一與電影院談判，如果缺乏對於該片的信心時，往往不願意給予高比例的排片──況且美國觀眾根本對〈封神演義〉完全不熟悉，再加上與超級英雄強檔撞檔，多家電影院更願意把大廳和頂尖音響設備留給漫威系統的影片，〈哪吒 2〉只能被擠到場次和大廳規格略差的區域：北美大約有 6,000 家電影院，但〈哪吒 2〉的首映大概只有 700 家，約占 11%。與同檔期有超過 4,000 家影院放映的〈美國隊長 4〉對比，戲院上映量相差五倍。雖然在北美獲得 700 多家影院的排片，已經創下 20 年來華語電影的新紀錄，但對於一部期望在海外市場「更上一層樓」的超級票房作品來說，這樣的排片量顯然仍有不足之處。

另一方面，宣傳成本也成為阻力：好萊塢電影常把製作成本的 30% 到 50% 拿來做國際市場宣傳，但大多數中國影片在海外投入的比例卻不到 5%──由於中國電影出海缺乏長期成熟的宣傳管道，也較難在當地主流觀眾中製造大規模聲量。就算片商願意斥資投放在地廣告，也得面對文化認同、片種屬性不搭嘎等問題。

「道教神話」難以說服世界

〈哪吒 2〉的核心情節來自中國傳統神話與宗教元素，例如「太乙真人」的道教背景、「削骨還父」的倫理衝突以及與哪吒命運宿命相關的家族、血脈、集體榮譽等觀念。對於成長於華人語境的觀眾來說，這些設定既熟悉又容易接受──然而在歐美市場，這類強烈東方神話符號很可能會被簡化為「奇幻打鬥」，難以在深度情感層面取得同樣程度的共鳴。

據海外用戶的評論顯示：〈哪吒 2〉有部分海外觀眾非常喜愛其特效與豐富想像力、但也有人反映「看不懂削骨還父的意涵」，或覺得劇中家庭使命、家族群體優先的敘事無法感同身受。即便〈哪吒 2〉在北美首映禮上吸引了不少華人觀眾朝聖，還有部分外國影評人讚賞該片的動作場景，但真正打動普羅大眾的評價則較為兩極。對於習慣好萊塢英雄片的觀眾而言，哪吒的「逆天改命」雖然帶有強烈的反叛精神，卻或許無法如同漫威英雄那般引發廣泛的「自我認同」投射。這些都是文化差異所造成的隔閡。

想想有多少歐美人讀過〈封神演義〉、〈西遊記〉，即便鳥山明的〈七龍珠〉在歐美動漫圈有一定讀者，絕大部分的讀者、也不太可能知道孫悟空其實是來自於〈西遊記〉；希臘羅馬神話從 18 世紀就因為歐洲殖民時期傳入亞洲，即便是現在，亞洲人修西方文學課程也必然會把希臘羅馬神話列入其中──而在歐美學習中國文學的人遠不及亞洲學習西方文學的人。

不只文化符號本身帶來溝通難度，語言障礙與觀影習慣也成為阻礙──據美國市場調查數據，只有 20% 的美國觀眾樂於觀看字幕片，〈哪吒 2〉為了吸引更多海外觀眾，甚至推出 6 種語言的配音版本，但這些做法也提高了額外成本；英國甚至把該片分為 12A 級（未滿 12 歲兒童需由成人陪同觀賞），等同排除了大部分親子客群，導致票房天花板更低。這些在中國並不會遇到的制度與市場結構，到了海外都得重新摸索。

部分產業人士認為，中國電影若要真正「走出去」，或許要朝更多普世價值的命題靠攏──例如〈哪吒 2〉裡強調的「打破權威束縛」、「我命由我不由天」，的確與 Z 世代的自由意識相互呼應。如何以現代化語言和全球性思維來「重構傳統神話」，在確保東方特色之餘也能讓國際觀眾買單，是接下來國產片的重要課題，但創作者一開始就以海外市場為導向，可能失去本土精神與創作敏銳度。

▲ 網路上有特別把不同語言版本翻譯拿出來比較的短片。

「爆款」背後的產業斷層與難題

〈哪吒 2〉雖然在中國市場席捲超過百億人民幣的驚人票房，更帶動了中國春節檔期的狂飆，但要靠「爆款救世」的電影市場，還需要有更多投入與生產──據《中國電影專業報》在 2024 年的年度統計顯示，中國電影總票房與同期相比下跌約 23%，觀影人次更下降 22.3%，許多小型戲院苦撐不住而面臨虧損；這部份與好萊塢電影去年成績不佳、順帶也影響了中國電影市場，即便是一個能把一部電影刷破 16 億美元票房的大市場，也需要更多電影撐起整體票房、才能讓優質的戲院進駐到更多地方去、讓更多放映相關的從業者受惠。

即便〈哪吒 2〉讓不少戲院度過一時寒冬，但問題在於「下一部接檔者是誰」？

同時，也有學者在《北京電影學報》上撰文提醒，一部電影在中國本土拿下傲人成績，不代表它就能靠單一市場養活整個產業。好萊塢之所以能長期主導全球電影工業，是因為他們擁有完善的全球同步發行體系。從拍攝、宣傳到上映檔期都能與全球各大市場協同作業，透過一系列授權與分銷模式賺取全球觀眾的票房，而非僅依靠北美本土撐起票房。

龐大投資與長期布局的全球發行能力，正是中國影業所亟需補強的關鍵──透過收購全球院線、培養本土國際級發行公司，或者像海南自貿港政策下提出的「構建全球發行樞紐」，都是想要改變中國電影在海外院線管道劣勢的嘗試。

然而，正如有影評人在洛杉磯時報上所言，這不是一朝一夕就能達成的目標，從製作到分銷都涉及對海外市場的認知度，還要對當地消費習慣有所掌握。就算〈哪吒 2〉成功撬開了部分歐美院線的大門，也不代表後續的中國電影就能跟進一樣的道路。

能否在「中國熱」外得到真正共鳴？

正向來說，〈哪吒 2〉終究為中國動畫扳回一城，它證明了中國特效、動畫、敘事的水平已經足以讓中國觀眾買單，並且在春節檔催出非常可觀的市場熱度──更重要的是，他打開了海外觀眾的認知，發現原來中國的電影市場潛力仍然很大、即便不到好萊塢電影文化入侵中國的程度，至少也能靠〈哪吒 2〉撬開部分歐美電影觀看者的視野──且成功在澳洲、紐西蘭等地贏得初步關注。

若單純以商業角度評估，其實〈哪吒 2〉大部分收益仍然是國內市場貢獻──根據 Box Office Mojo 統計，在美國上映一個週末後、票房才破 700 萬美元，占總票房比例不到 1%，相較於中國本土的票房規模、海外成績顯得微不足道。不過，〈哪吒 2〉的海外成績不等於它是部爛片，只是在文化差異的明顯阻隔下，在中國市場賣得再好也很難走出世界。

（首圖來源：影片截圖）

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• 文章出處:https://finance.technews.tw/2025/02/19/ne-zha-2/