連五年營收創新高，畜牧大廠卜蜂總能準確嗅出市場趨勢，並大膽投資，這一切，其實與它的「身世」有關。
超商、賣場的貨架上，從即食雞胸肉、熟食料理到炸物，這一個個生鮮產品，都是來自飼料與肉品大廠「卜蜂」。
「我們沒有廣告，也不去參展，品牌力是幾十年商譽打下來的。」今年88歲、卻仍日理萬機的卜蜂董事長鄭武樾說著，語氣滿是自豪。
在他的帶領下，台灣卜蜂營收連五年創高，2023年營收為292億元，稅後淨利22.7億元，而這樣的好成績也反映在股價上，最高達106.5元，寫下歷史新高紀錄。
攤開卜蜂事業版圖，從飼料廠、畜牧場、分切廠到食品加工廠等一應俱全，三大業務飼料及加工性熟料、農畜牧肉品與消費食品，亦均衡發展，約各占營收比重三分之一。
「我投資到現在還沒有失敗過」，鄭武樾（見下圖）自信地說，而讓他屢戰屢勝的關鍵，除了經驗老道，還有來自海外的資源。
▲ 從飼料、養殖到加工，樣樣自己來，卜蜂在董事長鄭武樾帶領下，已連五年營收創高。
成立於1977年的台灣卜蜂並非本土企業，而是泰國、台灣混血。其母公司為泰國正大集團，主要從事飼料及加工性熟料製造銷售，雞肉、豬肉、鴨肉之飼育屠宰，台灣卜蜂則為泰國和台灣股東合資的公司，泰國股權占近四成，鄭武樾則為公司最大個人股東。
「既然合資，應該把對方的優點納入自己的經營，少走冤枉路。」鄭武樾不諱言，泰國卜蜂規模龐大，連泰國7-ELEVEN、好市多等通路都握在手中，商品還外銷歐洲、日本等地。
儘管台灣卜蜂資金獨立運作，但他們經常與泰國母公司交流海外客戶的消費趨勢，早一步抓住市場先機。
最經典的例子，就是2018年，卜蜂推出即食雞胸肉，單月就繳出銷售逾12萬片的好成績。
「雞胸肉口感偏柴，以前沒人要吃……」鄭武樾回憶公司內部評估情形，直言這個靈感其實來自泰國母公司出口產品到日本的銷售數據。
原來，當時日本因女性族群訴求健康，開始選擇高蛋白又低脂的雞胸肉，做為減脂餐，而向泰國大量訂購雞胸肉。
「我們知道後也跟著賣，後來愈來愈多人做，我們又增加泰式風味、越南風味等，增加選擇性，營業額也隨之上漲。」他說明。
（作者：徐采薇；全文未完，完整內容請見《今周刊》；首圖來源：卜蜂）
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