兆豐銀為強化風險控管、提升經營效率，再推三大組織改造，一是將後勤管理擴增至四大中心，二是調整外匯作業，指定16家分行為區域外匯中心分行分區集中處理，三是把財富管理業務變成總行至分行一條鞭，其他業務維持全功能分行運作，日前董事會通過相關改造，預計最快第2季底前落實。
這是兆豐銀行自2016年8月爆發紐約分行遭重罰事件以來，不到五年內的第三次組織改造。兆豐銀在上次、2018年6月組織改造時，將後勤劃分風控、資訊與行政等三大管理中心，此次將原屬企金事業群的業管、外匯、集中作業中心切出，整合新增設營運管理中心，成為四大後勤管理中心，並配合新設處級單位。
對於銀行分行通路的經營管理模式，則是歷經約五個月左右的內部討論。原先一開始，兆豐銀擬打破全功能分行，消金、企金、財管等各項業務全數一條鞭作業並指定分行的創新做法。
但由於牽動組織變動範圍太大，最終決定折衷為全功能分行模式照舊，但除財富管理從總行至分行一條鞭，其餘企業金融、消費金融相關業務仍授權分行主管，分層負責，但各分行仍會視業務重心分類，劃出部分為「側重消金」分行，部分為「側重企金」等，並逐步增加這類有側重業務的分行，總行並針對側重項目配置資源。外匯作業集中處理則是為了提高作業效率，並利於控管。
兆豐銀指出，組織改造涉及組織單位調整，必須經董事會討論通過，上周五（12日）通過後，相關單位將研擬作業細節，預估最快可能也要5月、6月間才能完成。
據透露，原本兆豐銀擬推動各項業務全面一條鞭管理，但是內部各種聲音不少，因此從去年10月底的啟動會議以來，歷經多次討論，才終於達成共識，全功能分行模式照舊。不過，財富管理業務方面，兆豐銀擠進金管會第一批高端財管業務獲准承作的銀行名單，為了高端財管需求，持續增加財管手續費收益，因此財管才維持原規劃一條鞭管理。
