家登營收創高員工年薪最高獲逾30個月，2025年力拼營收上百億大關

半導體耗材與設備商家登 2024 年營收為 65.45 億元，與 2023 年相較成長約 29%。家登 2024 年達成先前董事長邱銘乾預期，也就是較 2023 年年成長 13% 再增加的目標，寫下續創新高的亮眼成績單。因此，家登 18 日舉行年度旺年會時，不但祭出抽獎 2 輛汽車與多輛機車，總計新台幣 800 萬元的抽獎之外，也將犒賞員工平均 20 個月，最高超過 30 個月的年薪。

家登集團董事長邱銘乾表示，如果 2025 年人工智慧的市場表現如客戶所說的熱絡，對於整體市場的表現持續維持樂觀態度。至於，家登的發展，在中國晶圓載具的強勁需求，加上台灣客戶資本支出的持續增加，以及客戶在海外持續擴張的拉抬下，對於 2025 年的營運將呈現持續成長的表現。邱銘乾希望 2025 年能夠挑戰營收達到百億元，續創新高的目標。

邱銘乾指出，家登原本經營項目除了半導體外，還包括面板等光電產業的載具。後來決定將重心放於半導體身上，也幸運的選對了產業，跟著大客戶一起成長。如今也透過站在巨人的肩膀上，找找新市場和新客戶的投資機會，成為創新服務解決方案提供者。尤其，家登目前主力產品為光罩及製程晶圓載具，隨著極紫外光（EUV）推進至新世代 Hing-NA 機款，家登也完成新型 EUV POD 產品，後續還包括迎合新型先進封裝 CoPoS 的載具，不管採取 500×500、或 515×515 或 600×600 等不同規格，目前都跟家登合作。

另外，在當前先進封裝成為主流主流的情況下，家登已經成為制定規格成員，為集團注入新動能。而對於展望要積極、要有挑戰性目標，來驅動員工往前，他舉例 2019 年達到目標時就帶員工去日本旅遊，但是單靠現有事業要達成目標根本是不可能的，因此要訂具挑戰性及找下一個路徑。2025 年如果營收要超過百億，除了來自客戶成熟度，還有自己技術，再加上新領域如航太事業的幫助，在進一步挑戰原來設定目標下，才有機會達到每年雙位數的成長。

邱銘乾強調，站上風口的豬都會飛，但這隻豬要嗅覺靈敏，要聞到風口的味道。因此，家登有很好的 DNA，找到大客戶成為供應商並一起轉型，追求長期成功及對公司長期重要保證，有機會保持雙位數成長。2025 年在載具方面持續投入很多研發、提出很多類型的載具，最後不知哪一規格會勝出，但繼續投入研發成為讓客戶不可或缺的產品提供者，家登最大核心競爭力就是滿足客戶在創新的需求。

而被媒體問到會不會為了服務大客戶，前進到美國設廠的問題時，邱銘乾以先前台積電董事長魏哲家說的，「一把鼻涕一把眼淚來」說明。邱銘乾以家登在美國設立辦公室的經驗指出、美國文化與態度問題，使家登花了一年半的時間才成立好辦美國辦公室，而且增加出數倍的經費，這使得他不得不將相關負責人被他調回台灣，準備重新找新的負責人前往。

邱銘乾說，而依照這樣的經驗，就連網路線都需要自己過去申請，不像在台灣有單一窗口可以一條龍負責的情況下，家登一旦正式蓋廠，恐怕要花十年的時間才能完成。所以，就算有客戶的壓力，或這是有美國政府的補助，但是風險仍舊太高，因此家登短期間內將不會有前往美國投資設廠的打算。

至於，在中國的部分，當前產品重要關鍵會留在台灣生產，產品化生產則會在中國進行與出貨。而日本方面，家登原本就有進行異地備援計劃，最先的選擇是泰國。但後來是因為客戶前進日本，所以使得家登最後選擇在日本建廠。邱銘乾強調，台灣是非常發展半導體產業的地方，但是還是要解決使用電的問憂慮。另外，日本新創晶圓代工公司 Rapidus 也已經與家登接觸往來，加上日本有半導體材料、設備、耗材的基礎，而且還有日本政府的全力支援，所以不要小看日本，這使得家登未來也會視需求，持續進行發展。

(首圖來源：科技新報攝)

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