電梯廠永佳捷（Masada）近日舉辦「1949 台商學論壇」，針對國內上市櫃公司不斷上演經營權之爭，董事長許作名分享，股權不足的企業容易遇到威脅，但企業長久經營要重視接班，至於傳承仍要以「意願」與「能力」兩大條件為最重要考量因素。
許作名表示，無論是科技大廠，或是老牌傳統產業，近年來永大、泰山、大同、東元、智冠及誠美材等多家企業，經營權紛擾不斷，成為市場矚目的焦點，而因為自己曾經擔任過永大董事長，因此有所感悟。
許作名指出，企業第一代都是超人、膽識過人的冒險家，但到第二代往往要證明自己，通常容易垮的快，因為家族企業傳承仍要看「意願」與「能力」兩大條件，根據過往數據顯示，其實交給專業經理人經營公司更賺錢，而家族要避免失去所有權，就要重視監督治理。
許作名認為，無論是家族傳承衍生經營權問題，或是經營者持股不足引發外人爭搶經營權，其實要解決經營權的問題，唯一的方法就是經營者掌握的股權數不能太少，這樣外人才不會有機可趁，也就是說要看好所經營的公司，應該用多數股權來展現實力，以杜絕有心人覬覦。
面臨經營權之爭，Alliance Advisors 董事總經理馮欣宜分析，上市櫃公司都要重視國際第三方評等，因此董事改選名單必須要爭取更多外資的支持，首先是董事會出席率不能低於 75%，再來是董事至多五個董事職務，以及委員會必須具備獨立性，如獨立董事席次不能低於三分之一等。
眾博法律事務所主持律師許兆慶表示，台灣百大企業經營者平均年齡 67 歲，並有超過 80% 在 60 歲以上，呈現高齡化現象，而龐大家族財產容易引爆紛爭，而要避免家族企業的公司股權分散，可以參考大立光的作法，成立閉鎖型公司，並結合信託持股。
至於企業接棒的時機點，義守大學企管系教授鍾喜梅表示，第一代都認為企業仍是 baby，捨不得放手，通常是出現危機就是契機，其實建議仍要盡快布局，因為家族接班本身就是一大難題，並以華人圈知名成功「富過三代」就是李錦記家族為例，強調繼承規劃是最重要的關鍵。
（首圖左起為眾博法律事務所主持律師許兆慶、義守大學企管系教授鍾喜梅、永佳捷董事長許作名、Alliance Advisors 董事總經理馮欣宜，來源自科技新報）
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