矽晶圓大廠環球晶董事長徐秀蘭表示，在當前地緣政治因素的衝擊下，針對關鍵性技術的國際併購已經相當困難。然而，台灣企業在這其中困難要要加倍。所以，在經歷併購德商同業世創 （Siltronic） 失敗而甫出許多代價後，如今環球晶將擴產的策略由過去的併購，轉換成自建的模式，這樣的風險降低，且與效益提升，對企業發展也有更多的幫助。
徐秀蘭 25 日在出席安永企業家獎論壇時表示，併購世創 （Siltronic） 失敗對環球經來說是一個非常大的教訓。因為過去以來，環球晶過去的成長動能，八成來自於併購，兩成是自己建廠，也就是說，環球經在全球 9 個國家當中擁有 18 個工廠，但其中只有 3 個是自己蓋的。然而，這樣的發展原則是環球晶過去 20 年的策略，在 2020 年併購是創世因許多的政治因素遭德國政府否決而失敗之後，內部就深切檢討未來公司的發展策略
徐秀蘭強調，公司檢討後發現，當前的跨國併購的難度愈來愈高，原因是必須承擔很多不確定風險，另外，在各種風險當中，包括可能有有哪個城市被封鎖，或者將通運輸又中斷，還有地緣政治的情況，使得全球的供應鏈不再是全球化單一工廠能供應世界那樣，而是各個國家考量到自身的利益或生態系需求，都希望能有分散性供應鏈的情況。因此，這時候大家都希望，如果能把工廠設在最大客戶的旁邊，那能夠發揮最大的效益。
需秀蘭進一步指出，當前不論是環球晶，或者是高科技產業，甚至是政治敏感性的產業，在過去 20 年，發展的動能都是併購優於自建。因為併購只要錢籌夠了，買下工廠後對方的營業額立刻變成自己的營業額，對方的產能也變成自己的產能，對方的客戶也變成了自己的客戶。但是現在不一樣，自建工廠在許多國家都提供補助下，可以將一塊錢當成更多的錢來使用。相對的，併購並不會得到補助，併購的每一塊錢都要自己想辦法籌集，而且最後還不一定能獲的圓滿的結果。相比較之下，現在能夠自檢會是比較有效益的方式。
(首圖來源：安永企業家獎論壇提供)
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