等了兩年多「解封」，終於見到曙光。3 月 11 日上午，衛福部長陳時中在立法院接受質詢，第一次對「解封」提出清楚指示，他說：「疫情平穩，一個月後解封策略就會明朗。」更早的 4 天前，陳時中也說，如果國內疫情持續控制，入境檢疫隔離天數，有可能自 14 天縮短為現行 10 天後，更進一步縮短為 7 天。
無論多漫長的等待，這條隧道，終於要走到盡頭了！
解封路上歐美市場或許走在前頭，若從資本市場表現已可窺一二，最近因疫情經濟而起的視訊會議軟體Zoom，以及視訊健身的派樂騰（Peloton），股價都大幅修正，今年來Zoom跌幅近五成，後者也跌了四成；緊接在後的台灣，解封時程或許會略微調整，但大方向確立。
「疫情影響大概就是這樣了，這已不是我最擔心的事，我現在最擔心的，是解封後進出國門的人流能否回到過去盛況。」這次受疫情影響最劇、站在海嘯第一排的機場免稅店業者昇恆昌，原本認為解封後想當然爾是歡喜迎接商機復活的「解封贏家」，但幾乎從未接受媒體採訪的昇恆昌董事長江松樺，首次與《今周刊》敞開心房，娓娓道來兩年的辛苦與解封前的準備，沒想到江松樺一開口，和外界預期完全不同。
世界免稅研究機構《Moodie Davitt Report》統計，2019年昇恆昌以19.32億歐元營業額排名全球第十，以當年匯率計算約台幣620億元，比同年度電商龍頭momo（富邦媒體）營收還高。
但一場疫情打下來，即使機場還有稀落旅客進出，防疫戒備森嚴下，旅客來去匆匆，鮮少有人有心思停駐至免稅店購物，昇恆昌只能靠少數網購或依 《免稅商店設置管理辦法》 規定，由昇恆昌代墊稅金，完稅產品在不能廣告、不能行銷的前提下，國內低調銷售。
如此艱難「匍匐前進」，剩下多少營業額？答案可能是「一成不到」；換句話說，從當年600多億元剩不到60億元營收。
這可能還不是最困難的事，他最擔心的還沒發生，就是解封後的變局。
有精品業者指出「全球零售通路版圖疫情後悄悄質變」，許多精品品牌業績疫情創新高，但免稅店缺席。酒類商品也一樣，疫情期間直營生意也很好，疫情後總公司會不會考慮降低免稅店比重？
如此一來，舊模式就真的被取代了，如果不積極因應解封後新局，可能再也回不到以往盛況，這才是比疫情影響更可怕的變數。
旅行社巨頭也不敢樂觀
雄獅不挑市場「拿魚翅在賣路邊攤」
全台最大旅行社雄獅也同樣保守看待解封後新局。雄獅表示，解封積極準備，但絕不敢過度樂觀，員工數從3,000多人，經歷兩年疫情只剩1,000多人，營收只剩2019年5%，「慘澹經營」都不足以形容。
但坐困愁城從來不是企業的權利，這兩年雄獅除了台灣境內設計各種深度旅遊，也和晶華酒店合作觀光列車旅遊環島，還代理各種票證販售，連籃球票都賣；不只這樣，董事長王文傑一個拍板，雄獅遠渡重洋到解封的美國設立分公司，開辦美國國內旅遊。
同業說，疫情前雄獅業務多到必須挑業務做，毛利高、金額夠大才做，但如今不管市場多小、多不起眼，都要奮力去搶，同業形容「雄獅拿魚翅賣路邊攤」。
識實務者為俊傑，王文傑深知，活著才有希望，雄獅不只什麼業務都要搶，還要徹底轉型。如今，他正率領雄獅一級主管在阿里山上閉門練功，為疫後局勢集思廣益，下山後雄獅將端出大菜，因應解封商機。
當按下解封鍵那刻起，就預告無聲改變正在全球蔓延，如果你我的生活習慣都因為疫情再也回不去了，原本以為解封後的贏家輸家，又怎可能如想像簡單？
