大慶證券董事長黃谷涵在金融圈裡從營業員做起，他希望建立相異於傳統金融業的團隊。他說：「我們使命是用金融為世界創造更多幸福和美好。我們的解決方案是做出最酷的產品，因此需要最酷的夥伴。」
除金融業人才，大慶證券吸引來自全球各產業的頂尖企業人才，如蘋果、亞馬遜、Foster+Partners、香奈兒、Monocle等，還有不同領域的人才，如媒體業總編輯、設計師、策展人、工程師、建築師等，黃谷涵相信愈多元就愈能激盪出更棒的創新。
金融業的關鍵資產就是人才、人才，還是人才。黃谷涵笑稱：「我們找人才不是三顧茅廬，是十三顧茅廬或三十顧茅廬。」為說服創立StorySense Computing的大慶科技長沈育德加入就談了四年；邀請曾任特效公司數字王國大中華區總經理羅申駿擔任品牌長，談了超過20次。
尋找好夥伴有如找另外一半，要看緣份，要有耐性，也要花很多力氣。他說：「追求人才，我不是一個人追，而是整個人事部門追。不以招募員工的心態出發，而是以找尋一起創新變革的夥伴去建立團隊。」在黃谷涵的標準中，最好的人才是有好品格和具備足夠專業，關心世界比自己多，以發展社會為己任的人。
而優秀人才為何要選擇台灣本土的中型券商大慶證券？黃谷涵不諱言，這是最困難之處。以零售業為例，亞馬遜、阿里巴巴、PChome、MOMO的科技雛形已形成。人類下一個大題目是金融科技，大慶證券規模沒有大到難以改變，也沒有小到沒有資源。「大慶證券是一家33歲的新創公司，也是淨值大的新創公司」。以此作為基礎去成長，擁有適合創新的沃土。
在大慶證券，不是職稱、年資、年紀說了算。黃谷涵認為，如果是官大學問大，將是長官決定投資標的，而不是投資部門的專業；「長官審美觀將決定公司的設計，而不是品牌部門的專業。不過，長官不可能什麼都懂，且外行領導內行也會讓專業人才很氣餒。」
