保經業快速崛起，已成壽險領域前景看俏的通路。據壽險公會統計，整體壽險業去(2020)年前十月初年度保費通路占比為：壽險公司39.18%、銀行51.55%、保經代9.27%。前兩者都比2015年減少2.04個百分點，保經代則增加4.08個百分點。
保經代通路重要性攀升，加快個別公司成長腳步。成立屆滿十周年的磊山保經，在既有「系統制」業務制度之外，新增不同利潤分享的「事業部」制度，推出短短兩個月，增員超過300人。
磊山保經業務總經理林世德指出，母親李佳蓉十年前創辦公司時，承襲她在保誠時代帶兵兩三千人的想法，希望加入者都可成為大的團隊長，因而分潤制度有利主管，使之有較多資源營造良好辦公環境、提供強大後勤支援，帶動團隊成長。
林世德表示，上述有助發展大型組織的做法，是壽險公司業務主管熟悉的「系統制」制度，鼓勵從業人員長久發展、永續經營，並有更多資源照顧夥伴。市場不斷變化，磊山秉持與時俱進，關注擁有：能獨立運作團隊、在保險市場裡經營已久、較有經驗的從業人員等三大特質的族群需求。
伴隨著磊山保經自行研發的電腦多核心系統發展，去年10月在既定業務之外，推出符合上述特質夥伴需求的「事業部」制度，也就是基於部分保經在實行的制度進行優化，讓進來磊山的夥伴在不同時期可選擇對自己有利的制度，順利在壽險事業長期發展。
林世德指出，這兩項制度直接瞄準白紙新人、同業菁英、社會人士等不同屬性對象，輔以磊山專業教育訓練與資訊系統，如同打通任督二脈，在對外獵才上處於有利位置。至於雙制度實施，過往因計算複雜而難以推展，保經界也無此先例，但現在磊山擁有耗時逾五年在資訊系統搭建多核心、可同時計算不同佣金制度的電腦系統，讓雙制度實行得以美夢成真。
