根據《富比士》（Forbes）3 日數據顯示，現年 74 歲的阿諾德（Bernard Arnault）資產總額為 2,386 億美元（約新台幣 7 兆 3,206 億元），奪下世界首富之位。
阿諾德到底多有錢？這位富翁的身價約相當於《富比士》富豪榜上的32個郭台銘，或是27個蔡明忠和蔡明興兄弟。
退居榜上第二的是特斯拉與SpaceX執行長馬斯克（Elon Musk），身價1,719億美元，而名列第三的是亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），其身價則是1,267億美元。
此外，阿諾德家族經營的LVMH集團（LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton）也在4月24日創下另一項里程碑，成為第一家市值超過5,000億美元的歐洲公司。
《華爾街日報》（The Wall Street Journal）指出，目前僅有9家上市公司的市值超過5,000億美元，其中包括蘋果等8家美國公司，以及沙烏地阿拉伯國家石油公司（Saudi Aramco）。
LVMH集團旗下有75個品牌，跨足的領域包括葡萄酒與烈酒、時裝與皮革製品、香水與化妝品、精品與珠寶、選擇性零售以及其他活動。
在全球190個國家坐擁5,600間店面，2022年總收入達到792億歐元（約新台幣2.7兆元），目前員工人數約19萬6,000人。
對於LVMH集團近年的表現，阿諾德曾在《金融時報》（Financial Times）的專訪說道：「我一直都喜歡成為第一名。我在鋼琴方面沒有成功，我在網球方面沒有成功。我認為所謂的成功，就是我所有的團隊和集團成為世界第一名。我們的規模還很小，我們才正要開始發展。我們是世界第一，不過我們還能走得更遠。」
▲ 現在許多廣為人知的品牌都屬於LVMH集團，如Louis Vuitton。（Source：Unsplash）
時間倒回1949年，阿諾德生於法國北部的工業小鎮魯貝。他喜愛音樂及藝術，卻沒有步上成為鋼琴家的道路，反而做出看似背道而馳的選擇，投身就讀巴黎綜合理工學院，並在1971年加入其父親經營的建築公司Ferret-Savinel。
與此同時，阿諾德首次到訪美國。一名來自紐約的計程車司機注意到他的口音後，向他表達自己對法國文化的熱愛，阿諾德便順勢詢問司機是否知道當時的法國總統是誰。
司機說：「我不知道你們的總統叫什麼名字，不過我知道有個名字叫Christian Dior。」這樣出乎意料的答覆，從此縈繞在阿諾德心頭多年。
1984年，阿諾德透過抵押家族企業籌措1,500萬美元，並與法國投資銀行Lazard進行合作，收購當時瀕臨破產的紡織集團布薩克（Boussac）旗下包括Christian Dior等品牌。隨後他出售Dior以外的大部分資產，並解雇逾8,000人。
這樣雷厲風行的收購與合併的商業模式，也讓阿諾德從此在業界獲得帶有質感兼具果敢性格的稱號：披著羊絨大衣的狼。
「我告訴我的團隊，我們將建立世界上第一個奢侈品集團。這顯然是非常大的野心，不過也激勵了團隊，我們便開始著手打造，」阿諾德希望能夠創建一個集團，讓旗下各個品牌享有創作自由的同時，其背後也有集團提供財務支援與協同作用。這樣的經營模式，也讓阿諾德能夠雇用最優秀的人才。
於是，這個昔日看似過於前衛的理念，使阿諾德打造出現今版圖遍布全球的商業帝國──LVMH。
併購各大品牌打造商業帝國
1989年，阿諾德收購由時尚品牌路易威登（Louis Vuitton）、香檳與白蘭地品牌酩悅軒尼詩（Moët Hennessy）所組成的LVMH集團，並持續在全球併購各類品牌及擴張據點。
時至今日，世界各國的任何一間百貨公司裡，琳瑯滿目的櫃位之中，有許多廣為人知的品牌都屬於LVMH集團，舉凡Louis Vuitton、Givenchy、Celine、LOEWE、Bulgari、RIMOWA、Marc Jacobs。
而近年最受矚目的則是在2021年以158億美元收購的美國珠寶品牌Tiffany & Co.。
▲ 1984年，阿諾德與法國投資銀行Lazard進行合作，收購當時瀕臨破產的紡織集團布薩克（Boussac）旗下包括Christian Dior等品牌。
LVMH集團的成功之道
日本立命館大學經營學系教授長澤伸也在《LV時尚王國：全球第一名牌的購併與行銷之密》一書中指出，阿諾德的成功之道也許在於LVMH集團長年敢於選用年輕設計師、發展複合式品牌，並且在不同領域及國家拓張業務分散風險。
以Dior為例，阿諾德曾從香奈兒（Chanel）挖角年僅35歲邦吉巴（Beatrice Bongibault），讓她獨挑大梁掌管Dior的營運。
為了重振服裝部門，邦吉巴汰換長年雇用的首席設計師波漢（Marc Bohan），取而代之的是義大利著名設計師費瑞（Gianfranco Ferre）。
儘管這些不分年齡或國籍的選賢與能方式，在當時的法國時裝界引起譁然。然而，這些隨著時間替換的新銳設計師，都成了打造LVMH帝國的重要樑柱。
另一方面，LVMH集團長年積極拓張業務範圍，主要跨足包括葡萄酒與烈酒、時裝與皮革製品、香水與化妝品、精品與珠寶等領域。
除此之外，雖然奢侈品具備高利潤的性質，卻也相對容易受到世界各國失業率攀升、景氣惡化、戰爭爆發、疫情擴散等因素導致業績下滑。
因此，LVMH集團在全球設立各類品牌的據點，便能降低個別國家面臨負面狀況時，對集團造成的衝擊或風險。
家族成員各司其職
在奢侈品這個領域，阿諾德認為發展家族企業不僅具備優勢，更是成功的關鍵。
經歷兩段婚姻的他，育有1個女兒及4個兒子，他們現今也各自在LVMH集團的旗下品牌嶄露頭腳。
阿諾德指出，當你發展家族企業，便會獲得兩個優勢。第一，你可以思考的更長遠。第二個優勢在於雇用人才。當人們看到令人稱羨的景象時，他們並非加入一間匿名的公司，而是加入一個家族。
如今，在阿諾德的帶領之下，LVMH集團已經走過34年，並堅持著數十年如一日的經營理念。
（本文由 遠見雜誌 授權轉載；首圖來源：達志影像）
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