明明能靠低價搶市，二代接班的陳映志卻決定顛覆市場邏輯，投入高階金屬把手。這項不被看好的決定，替公司打下北美七成市占，如今他更想複製成功經驗，搶攻車用鏡頭商機。
一家來自台灣的製造商，為何能稱霸北美汽車門把手售後維修（AM）市場，年銷量高達1,000萬支，年營收超過10億元？答案是「品質不只要勝過競爭者，還要比原廠更好」的強烈企圖心。
走進隱身新北市瑞芳產業園區的虎山實業公司（以下稱虎山）總部，映入眼簾的是占地150坪、擺放著200款把手的豪華展示間。
虎山董事長陳映志穿著一襲剪裁合宜的深藍色西裝，一邊解釋這些樣品只是公司上萬款產品中的「冰山一角」，一邊隨意抓起一支把手，用力在桌上敲了一下，得意地說「你看再用力敲也不會斷，相比原廠是用塑膠，我們做為副廠卻是用金屬，成本直接貴一倍，售價也多五倍。」
過去AM市場總與「廉價」畫上等號，但擁有哈佛管理碩士學位的陳映志，打從30歲那年，毅然拋下建築設計事務所百萬年薪、專心接掌家族事業，並誓言要翻轉既定印象。
陳映志一手把虎山從一家將單價百元產品外銷中東、非洲的貿易商，打造成在北美售後維修市占超過七成的市場龍頭，產品涵蓋賓士、BMW、凱迪拉克等高階品牌等九成車款。
虎山目前是美國汽車零件大廠LKQ、最大汽車修配連鎖店AutoZone的獨家供應商，一支把手最貴能賣到新台幣6,000元。毛利率也從陳映志掌舵初期的7%，提升至今年的42%。
攤開財報，虎山今年上半年營收6.09億元，較去年同期成長9%，稅後純益2.77億元，年增率超過93%，EPS達4.03元。法人預估今年營收與獲利有望創新高，拚明年上市。
這20年間，二代接班的陳映志，究竟做了哪些事，讓虎山煥然一新？
時間回到2004年，當時的虎山年營業額僅2,000萬元，靠著塑膠把手有易斷風險，只要價格夠低，熟客就會源源不絕地回頭。在北美打開市占率後，營收逐年翻倍。
「但賣愈多我真的愈心虛」，陳映志坦言，市面上的副廠把手，彷彿裝著「計時器」，換新後最短三個月就會斷，「不想明明有空間改善卻什麼也不做」。
▲ 斥資3千萬元打造的展示間，陳列兩百款把手，都是虎山董事長陳映志打拚20年的心血。
2010年起，他決心投入市場上沒人願意做的「不會斷的把手」，花費五年陸續改造開模，提升至少一半以上產品的強度；成功以後，更一肩扛下逾千萬元損失，把庫存全報廢。2015年進一步將材質由塑膠改為金屬。
雖然陳映志信心滿滿認為，不易斷的把手，成本雖須翻倍，卻能讓售價提高5倍；但這場大刀闊斧的改革，不只中盤商客戶不看好，就連員工都感到焦慮。
面對各方質疑，陳映志決定讓產品說話，主動挑20家客戶採購，每人送十支各款新把手，期待有消費者願意買單，證明自己堅持是對的。
（作者：曹悅華；全文未完，完整內容請見《今周刊》；首圖來源：虎山實業）
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