正崴集團旗下富威電力為首批申請再生能源售電業執照的業者之一，短短五年時間，售電業者從個位數暴增至 83 家之多，競爭激烈的環境，富威電力靠四大競爭利基，今年創下綠電交易量第一高紀錄。
2017年1月，立法院三讀通過《電業法》修正草案，譽為50年來最大修法，以開放綠電先行原則，允許再生能源發電業與再生能源售電業進入電力市場，打破以往單一公司獨霸電力市場的局面。
《財訊》報導，截至今年11月15日，經濟部能源署官網公布的再生能源售電業者高達83家之多。近年全球ESG倡議加速影響台灣產業用電觀念，不僅讓綠電供不應求，更激勵台灣業者一窩蜂投入，然百家爭鳴之下，富威電力卻還能今年創下台灣綠電交易量第一大。
時間回到五年前，富威電力前身是正崴集團旗下森崴能源的部門，負責整合儲能、節能及綠電交易平台。森崴能源總經理也是富威電力董事長的胡惠森卻認為，這平台不應只能賣森崴能源的綠電，也要放眼全台灣。
不過發展初期，業界都認為「富威電力是森崴能源的子公司，為什麼要交給你賣？」富威電力採購部經理吳泰澄就透露，團隊的確遇到挑戰，但說服業界的關鍵，是讓綠電發電業者進入交易平台後，餘電比其他競爭同業低。
吳汰澄表示，公司建置的資訊平台，不但要時時刻刻監看綠電發電情況，又能將綠電彈性又快速匹配給需要的客戶。富威電力的戰情室有一面超大拼接螢幕，全部是即時數據，包括簽約太陽能、風電發電量，以及土城、宜蘭等儲能案場的充放電狀況。
胡惠森也說，當初開發平台，全面導入電子化，耗費許多心力，不只用感測器收集數據，還利用AI演算法分析，才能達到最佳化電能分配。
客戶端部分，富威電力先從小規模合約做起，如國際會計事務所也需要綠電，但可能一年只需數百度至數千度。現在富威電力客戶有鴻海、日月光、緯創、台達電、中華電信、台灣大等，綠電合約金額高達155億元，總度數達30.2億度，過半客戶都是十年以上長約。
《財訊》報導，資訊平台是富威電力第一項競爭利基，第二項則是垂直整合能力。由於再生能源發電不穩定，故富威電力積極投入儲能，才能穩定充放電。目前共建置五個儲能案場，總計74.9MW（百萬瓦）儲能廠，均已上線，後續將規畫繼續建置200MW儲能容量。
第三，富威電力也協助客戶落實節能。舉例來說，客戶有工廠、辦公大樓等各種場域，富威電力會交由子公司旭威認證盤查，協助安裝電源管理系統，監控所有設備耗電狀況，再視覺化，不僅一目了然，也讓客戶知道需汰舊換新哪些設備，真正達到節能效果。
前景》期待兩大綠電供應
最後一項競爭利基，是富威電力有多元化綠電組合。富威電力已整合容量達164MW，太陽能占82%、陸域風電占18%。森崴母公司占約三成綠電供應，其餘七成均向外採購，還會增加水利發電及離岸風電等種類，整體綠電種類更多元化。
上述新增綠電種類由森崴負責，位於花蓮的世豐水力，明年完工併入東部電網，規模約38MW，換算為2億度電，是台灣最大民間水力發電廠。離岸風電部分，森崴能源已獲離岸風電區塊開發3-2第一順位，發電容量高達700MW，換算為30億度，但最快要等到五年才加入供應行列。
富威電力今年營收翻倍成長，明年也將持續攀升，這家元老級的綠電售電業者，要在百家爭鳴的環境，繼續站穩腳步前進。
（本文由 財訊 授權轉載）
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