近日台灣開始出現今年新高溫，除了宣告夏天正式來臨，更象徵另一層產業意義：超商冰品戰開打！
根據統計，台灣只要氣溫超過25°C，便利商店的冰品銷量就開始攀升，平均每上升5°C，銷量就會再增加一至二成。
疫情期間人人戴緊口罩、減少外食，現做冰品根本無用武之地，直到今年走出疫情陰霾，這領域競爭才走向白熱化。
超商雙雄早為了今年夏天提前布局。統一超重新買機台研發，要讓「童年回憶」思樂冰大舉重回市場。
曾掀起全台霜淇淋熱潮的全家，走過銷量暴跌剩一成的低谷，練兵七年，近日又靠木瓜牛奶口味橫掃各大社群。今年全家霜淇淋預估銷量，可望重返全盛時期4千萬支。
超商雙雄究竟如何打這場仗？策略其實高度一致：找出商品最難取代的「附加價值」！
先來看全家的故事。時至今日，許多人應還對2013年全家主導的「跨通路霜淇淋大戰」印象深刻。
當時除了三大超商，就連頂好、IKEA等零售業者也紛紛跟進販售，消費者人手一支霜淇淋，站在店內先拍照再享用的畫面，儼然成為日常風景。
「霜淇淋真的讓全家一戰成名，可說是奠定如今網路聲量、創新地位的起點！」歐特儀總經理、商發院經營模式創新研究所前副所長李世珍形容。隔年2月，也是全家股價首次超越統一超。
前所未有的熱潮，讓全家快馬加鞭布點，機台從最早400多台，半年內擴增至1.8千台；由於供不應求，供應商南僑會長陳飛龍更拍板斥資8億元，設立全家專用霜料廠，還從海外新購入兩台餅皮機。2014年底，全家霜淇淋年銷量突破4千萬支，打破鮮食類單品最高紀錄。
多數媒體報導都停在此，然這故事後半段發展，卻鮮為人知。
「其實（霜淇淋）掉的速度非常快，可說是腰斬再腰斬」，全家生鮮現做調理部部長林鴻成坦言。由於市場競爭太激烈，短短兩年霜淇淋就由盛轉衰，暴跌至600多萬支，有時一間店甚至整天賣不到一支。加盟主也開始主張撤掉霜淇淋機，因為若加上清洗機台、倒掉剩餘霜料的成本，這項商品甚至負毛利，不僅沒帶來營收，還直接倒賠！
▲ 「2014年時，一家店一天可賣2千支霜淇淋！」全家生鮮現做調理部部長林鴻成（右2）自信表示，今年很有機會重返當時盛況。
總部出招力挽加盟主
下放促銷權，研發新奇口味
眼看霜淇淋的價值似乎發揮殆盡，零售業者開始退出市場。
「我們也有召開過主管會議，討論要不要收掉，把機台賣一賣。」林鴻成透露。當時全台販售門市從1.8千間掉到800間，每週都得寫檢討報告，再加上長達三年負毛利，停損似乎是最佳選擇。但全家總經理薛東都卻用一句話，硬是保住它：「霜淇淋的價值，是『人無我有，人有我優』！」
這是「品牌差異化」的考量。對長年居超商老二的全家而言，這是第一個真正取得發球權的商品，一來已投資機台，取得供應鏈端優勢；二來率先打出「全家＝霜淇淋」的品牌聲量，享有先行者優勢；第三也最重要的一點：霜淇淋因造型討喜，顏色多變，享有這時代最難能可貴的社群打卡優勢。寧可賠錢，也要把它搶救回來！
從此，全家展開長達七年的霜淇淋大作戰。
第一步，先從平息加盟主不滿開始。為避免霜淇淋機台被越來越多加盟店塵封，總部兵分兩路做兩件事：研發團隊透過重新開發，將霜料保存期限、機台清洗週期都拉長一倍，先求減少店員勞務；營業單位則大量內部溝通後，賦權第一線，給各店「自行決定霜淇淋促銷日」的權力。
「釋出權力的主因，是為了降低加盟主疑慮」，林鴻成解釋，由於機台每兩週就得洗一次，門市最怕的就是清洗日，裡面霜料卻還沒用完，只能倒掉。與其白白浪費，不如讓各店自行做主，以促銷價賣給消費者。
由於每家門市發動時間不一，供應量也不定，竟意外成為網路熱門話題，「最重要的是，毛利終於轉正了！」他笑道。
第二步，是找出「創造新口味」的SOP。引發社群討論的關鍵是新奇、變化、限量，據全家自己統計，十年內共推出108種口味，等於一年超過10種，數量高居零售業之冠。
「因為霜淇淋基期太低，沒什麼好怕的了，我們就把新口味開發交給菜鳥替代役男，看年輕人會不會有新突破！」林鴻成大笑。
他口中的「替代役男」，是生鮮現做調理部鮮食採購經理蔡志宗。當時蔡志宗在服役，才剛進入全家半年，就接下這個棘手任務。也正是他，透過旅遊找素材、從門市現有商品找靈感等方式，催生出2018年後的鐵觀音、仙人掌、金色三麥啤酒聯名等霜淇淋「爆款」口味。
最難關卡！日本開發機台
不惜空運食材赴日確保風味
靈感有了，但後續開發難度更高。由於霜淇淋是由全家提案、日本日世（NISSEI）開發機器、南僑製造霜料，為三方跨國合作的產品，經過七年磨合，三方終於抓出一套縝密的產製流程──全家發想點子後，立刻交由日世團隊開發，若碰到特殊原料，如澎湖仙人掌、台灣芒果和木瓜等，必須空運到日本。日世做出初步配方後，全家開始準備上市規畫等一系列行銷提案，南僑則同步測試打樣，確保霜料可大規模生產。
幾乎每個口味都有不同關卡得克服。皇家可口（南僑子公司）協理兼產品開發處處長顏銘禎回憶，仙人掌口味原料來自果醬，就有大量果肉得事先濾除；又如啤酒口味，原料必須加入大量啤酒，但經高溫殺菌後，啤酒不僅風味改變，還會產生大量氣體和泡沫，整桶幾乎無法攪拌，「那次難度最高，至少花半年才做出來！現在大家都熟練了，（整套開發時程）大概4~6週就能做完。」
找出大量生產新口味的機制後，第三步是持續強化「社群打卡誘因」，也就是從特殊造型和限量聯名下工夫。
2021年開始，全家主動向日世提議，不定期將部分機台塑料口送回日本，透過重新打磨，就能擠出圓滾滾、蒙布朗等不同形狀的霜淇淋，甜筒外觀也由一開始花型，不定期改為限量黑色餅皮、粉紅餅皮等。
去年開始和網紅滴妹、古娃娃、千千等合作的聯名霜淇淋，更首度採取「同時有多種口味於不同分店出現」策略，讓消費者宛如跑大地遊戲，得自行尋找、蒐集、組合。
這難道不會讓顧客不方便，或違反便利商店向來強調標準化、高度複製的原則嗎？
「其實正好相反，我們發現在社群時代，『個人化』才是讓人想分享的關鍵！」全家公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺分析，無論買到特殊口味組合，或店員擠出的形狀很奇怪，這種個人獨有的體驗，相較超商其他99%規格統一的商品，反而更有助傳播。
「全家很早就看出霜淇淋之於便利商店的意義。它當然是冰品，也是解暑的工具，但更重要的附加價值，是社群力！」李世珍總結。
（作者：蔡茹涵；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源：全家FamilyMart）
從這裡可透過《Google 新聞》追蹤 TechNews
