裕隆集團人事再生變動，已故執行長嚴凱泰的愛將陳國榮因個人因素，請辭總管理處總經理，職缺由董事長嚴陳莉蓮兼任。

裕隆集團經過去年的組織改造，取消副執行長職位及成立開放平台專案室，主要目的是縮短決策流程及讓各事業體更有效的自主管理。裕隆集團表示，總管理處的定位偏向幕僚的協調及管理控制功能，協助執行長及集團決策委員會（EC）及各公司董事會的運作。因此在上述架構下，總管理處總經理由董事長（即執行長）直接兼任，以發揮更好效率。

裕隆集團表示，自嚴陳莉蓮接任執行長以來，積極推動汽車事業價值鏈轉型，除完成華創車電的汽車研發平台，由過去的「單一客戶、重資產」轉變為「全面開放、多元客戶」的開放平台外，更與鴻海集團攜手，透過雙方各自在車輛研發與資通訊產業的資源互補優勢，共同發展汽車相關業務。目前正積極推進合資公司的籌設，加速未來新產品發展速度。

裕隆集團 2019 年 9 月取消副執行長職位，並新成立「自有品牌暨開放平台整合專案室」直接向決策委員會報告，統籌研發、採購、製造、銷售等價值鏈的協調整合，落實裕隆汽車價值鏈轉型策略，主要目的就是要縮短汽車價值鏈事業的決策流程及讓各事業體更有效的自主管理，以加速決策速度與效率。

此外，去年底裕隆集團全面調整集團內各公司間的交叉持股狀況，並重整集團業務，訂出聚焦汽車、紡織、金融、房地產等四大事業體的戰略後，再進一步進行裕隆集團總管理處的組織改造，由嚴陳莉蓮兼任總管理處總經理。

隨著集團策略的轉型與集團決策效率的提升及管理的精進，過去總管理處的角色與功能，未來將轉由各事業體經營團隊分權負責，由各事業體依權責與流程提報集團決策委員會（EC），總管理處未來的定位將偏向幕僚的協調及管理控制功能，以協助執行長、決策委員會及各公司董事會的運作為主。

裕隆集團未來在組織扁平化、促進橫向及縱向溝通效率下，落實各事業的分權負責精神，將加速推動集團轉型策略，並提升各事業團隊的運作節奏、決策效率化，以因應未來產業的快速變化與挑戰。

（作者：張良知；首圖來源：裕隆）