隨著 WeWork 正式申請破產保護，不少人疑惑，共享辦公室還有未來嗎？
答案是，有。《華爾街日報》指出，數百萬白領工作者，每個月還是會到雇主的辦公室工作幾天，但當他們想遠端工作時，亟需一個自家和辦公室以外的「第三空間」。
但新一波的共享辦公室，和WeWork不太相同。它更彈性，且更符合消費者需求，例如，只提供女性專業人士服務，讓女性可以不用待在家中，被育兒、家務干擾的「SheSpace」，還有七成據點設在市郊住宅區，方便客戶在家附近辦公的「Industrious」。
很多人不知道，誕生於1989年的IWG，其實比WeWork早了超過20年創立，也是最早提供共享辦公室的品牌之一，只不過過去幾年鋒芒不如WeWork。
相較WeWork以破產收場，IWG的財務表現相對穩定。2022年財務年度營收接近新台幣110億元，較前一年成長超過兩成。毛利近新台幣23億元，更是前一年的1.37倍。
目前IWG在120個國家擁有約3,500個據點。看準WeWork破產後出現的市場空缺，該公司計劃未來一年內在全球新增1,000個新據點。
原因之一，是IWG和WeWork的商業模式完全不同。
WeWork的角色像是「二房東」，先把數十萬平方公尺的物件租下，希望從客戶身上獲得足夠的租金來支付成本，但它從沒實現目標，還深陷數十億美元虧損。
WeWork當二房東失敗，IWG直接和房東分潤
IWG採取的方法是，不直接租賃辦公室空間，而是繳交固定費用給房東，或是和房東分潤，藉此營運共享辦公室。
《紐約時報》表示，雖然採取後者，在財務上風險較低，但也代表IWG在經濟情勢大好時，收入相對沒那麼多。
「透過與房東分享利潤，我們可以做得更多」，IWG執行長迪克森（Mark Dixon）認為，雖然沒把物業直接租下，使IWG必須把利潤的三分之二都分給房東，但在銀行相繼退出商業房地產業務，融資變得更加困難的現在，IWG可以不用借款租下物件，仍可讓共享辦公室正常運作。
此外，IWG旗下的多品牌，在混合辦公仍是主流的當前，也是另一個優勢。
IWG就像連鎖健身房，允許會員用相同資格，每天使用不同地點的辦公室。雖然該公司並非唯一提供此服務的共享辦公室，卻因為平台夠大，而能產生綜效。
例如，光是在毗鄰美國紐約的紐澤西州，IWG就有超過150個據點。不少客戶需要到紐約洽公，就可以使用該品牌在紐約的據點。
為了擴大這種平台優勢，IWG正積極在各地插旗，不只把營運欠佳的購物中心轉變為共享辦公室，也在距離波士頓40分鐘車程的普利茅斯（Plymouth）等大城市外圍的衛星城市設點。
甚至，IWG還打算逐一搶下WeWork過去租賃的共享辦公室。倫敦便是他們目前想以此方式布局的重鎮。
即便該公司對共享辦公室市況樂觀，但很多傳統商辦房東，在疫情爆發四年後，卻仍然面臨史上需求新低帶來的財務困境。
但IWG反倒從當中看見機會。
迪克森認為，很多名列《財富雜誌》（Fortune）500強的企業，認為2024年可能經濟情勢會更加艱難，勢必會更重視成本控管。
隨著美國即將進入選舉年，世界各地地緣政治也存在不確定性，「企業需要更彈性、更能節省成本的房地產策略，這就是我們的出發點。」迪克森說。
在此背景下，哥倫比亞大學商學院教授維紐爾伯格（Stijn Van Nieuwerburgh）表示，共享辦公室不只沒死，還對雇主有很大吸引力。而且未來除了IWG等傳統業者，會有更多房東自己跳下來做共享辦公室。
（作者：陳育晟；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖為瑞士的IWG集團，旗下擁有Regus、Spaces、HQ、Signature等共享辦公室品牌；來源：IWG）
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