成立 40 餘年的光寶科技一年前正式啟動二代接班傳承，今年上半年毛利、獲利都繳出優異成績，上任一年的董事長宋明峰、總經理邱森彬究竟做了什麼？
「現在來訪問我，你們會知道很多東西，之前比較不容易問得到。」接任光寶科技總經理一年後，邱森彬接受《今周刊》獨家專訪，對過去鮮少接受媒體專訪的他來說，著實是不小突破。他也開宗明義點出，光寶正在努力轉型、改造企業文化，將來要讓大家看到不一樣的面貌。
今年上半年獲利，光寶繳出有史以來上半年最佳成績，稅後淨利近83億元，接連帶動公司股價衝上近10年高點。這家成立40餘年的老牌電子廠，是台灣最早研發LED（發光二極體）的公司，事務機、DVD播放器、筆電、手機崛起時，也身先士卒參與。只不過與眾多台灣同業一樣，光寶近10年來遭紅色供應鏈激烈競爭，營運一度陷入泥淖。
2015年光寶毛利率僅13%，今年第二季毛利率達19.65%創歷史新高，顯示2016年啟動的轉型工程奏效。之前光寶以追求集團營收規模為目標，邱森彬透露：「我們現在把重心放在毛利率，毛利率代表競爭力，毛利率成長才是優質成長。」
為了追求更高毛利率，這6年來，光寶產品組合有不少改變。
2015年光寶仍有16%、11%營收來自固態硬碟事業部、手機機構事業部，但兩部門2018年起，公司清理獲利不佳的事業後已陸續出售。
對比2015年，今年上半年則新增占營收比重達27%，打進北美雲端大廠的雲端與物聯網事業。車用領域方面，營收也成長至7%，除了交貨LED車燈、車用鏡頭模組給全球一階廠與車廠，充電樁也打進兩家美系新創公司，車載充電器更通過客戶認證，相關產品預計明年上市。
業務出身、在公司待超過30年的邱森彬回憶，光寶2015年就發現，過去是主力的消費性電子產品銷量進入高原期，內部開始討論下一個新產品應用是什麼。「我們就在想未來的願景2、願景3會是什麼？最後我們決定第二階段往雲端、5G、AIoT（智慧物聯網）方向走。」
以光寶本業的LED與消費性電子產品來說，這幾年受到的降價壓力並不輕，若光寶要維持毛利率，甚至還要加值成長，無疑是艱巨的挑戰。邱森彬說：「技術創新，是未來我們能繼續成長的重要元素。」畢竟光寶在此領域累積數十年功力，「我們靠時間累積出來的知識，競爭對手不是那麼容易進來」。
不過從100~200瓦的低瓦數桌機電源，轉型到1,000~2,000瓦的雲端資料中心等級訂單，困難不言而喻。邱森彬也以自身經歷表示，「如果5年前問我，能不能做到3,000~5,000瓦的能力，說實在，當時我應該也會說沒有。」但不斷累積技術創新下，成功讓光寶守住電源、LED產品，成為公司的護城河。
