COVID-19疫情所引發的全球混亂，讓人們對於氣候議題感到更加迫切，我們親眼目睹既有的體制在面對已知的危機降臨時，仍無法充分準備及應對，這似乎與我們長久以來所面臨的另一個全球性議題－氣候變遷，有異曲同工之處。
面對氣候變遷以及未來愈來愈多新興風險的考驗，企業因應挑戰的韌性與企業本身的ESG（Environment, Social and Governance）管理息息相關。根據MSCI研究發現，ESG評比較高的公司具有較高的韌性，COVID-19危機中ESG指數的表現也支持這項結論。也因為投資人漸漸認同ESG管理得好的企業較不易受到系統性風險的影響。
在疫情時代，無論是國家或是企業都需要自COVID-19危機中成長，積極管理ESG議題，提早為氣候變遷做準備，讓韌性、應變能力和永續能力都更勝以往。
實際上，我們也看到這個趨勢正反映在全球行動上。為了將氣候變遷衝擊能合理地反映至金融體系決策中，自2017年以來，全球已有超過1,600家企業／機構簽署支持氣候相關財務揭露建議（TCFD），其中包括超過60％的全球百大企業，支持系統性地將氣候衝擊造成的財務風險與機會予以量化，並按照四大風險管理之核心要素（治理、策略、風險管理、指標和目標）進行揭露；且有超過全球GDP一半的經濟體承諾或預計承諾在2050年達到淨零排放。
許多企業也紛紛加入減碳的行列，全球超過540家企業制訂科學減碳目標，甚至提出更宏遠的零碳排目標。PwC全球聯盟組織即承諾：將在2030年前實現「淨零溫室氣體排放」。為達成此目標，PwC承諾在2030年將其溫室氣體總排放量絕對值減少50％，各個國家及區域的辦公室都將全面轉換使用100％再生能源，並將商務差旅所產生的排放量減半。
根據PwC Taiwan發布的《2021臺灣企業領袖調查報告》，僅32％臺灣企業將「氣候變遷與環境破壞」納入策略規劃與風險管理架構，相對於貿易衝突、傳染病或其他健康危機、供應鏈中斷等風險，有將近50％的企業有實際作為，我們可以觀察到臺灣企業領袖們的焦點還是主要放在突發性的、中短期的危機事件上，因為衝擊十分顯著，因此管理力度大。
氣候變遷這種長期而不易見的系統性、全球性的風險，卻像溫水煮青蛙式地容易受到忽略。在疫情時代，全球經濟復甦紛紛納入氣候議題，方向漸趨一致，臺灣企業應該正視氣候變遷帶來的機會與威脅，提早因應來自投資方（法人與機構投資者）與營運方（客戶或上游廠商）的壓力，例如，2019年9月成立的零碳資產所有者聯盟（Net-Zero Asset Owner Alliance）資產所有者已增至33家，承諾於2050年將其投資組合達到淨零排放。
面對疫情時代的經濟復甦，建議臺灣企業可透過永續的關鍵四大元素，將ESG落實在策略規劃與風險管理架構中：
一、建立文化：由上到下的建立永續願景與使命，訂定相關策略、並提供必要之永續知識培育與技能建構。
二、設置機制：考量內外部財務與非財務影響，建構ESG 行動方案與目標。
三、進行量測：建構績效追蹤機制，展現機制有效性、追蹤目標成果提升可信度。
四、對外溝通：透過國際標準（如GRI、SASB、TCFD）揭露永續進程與績效，以及支持永續相關倡議。
以上四大元素環環相扣，形成正向循環，透過持續的精進與落實，讓臺灣不僅挺過這次疫情，更超前部署氣候變遷危機，實現永續發展，一同成為低碳轉型的贏家。（本文作者為資誠永續發展服務公司執行董事）
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