2006 年以 38 億美元（約新台幣 1,064 億元）併購運動品牌 Reebok 的愛迪達（Adidas），2020 年底開始不斷傳出將出售 Reebok 的消息，就在今年 2 月中旬正式證實此決議。
原本 Adidas 預計藉由併購 Reebok，攻進北美市場，甚至扳倒市場龍頭 Nike，為什麼 15 年之後這場併購走向失敗？
《Business Insider》引述 Adidas 官方說法，並未說明這項決議背後的原因，執行長卡斯帕‧羅斯德（Kasper Rørsted）表示：「Adidas 與 Reebok 會以更獨立的方式各自成長。」品牌公布的 5 年計畫，也沒有說明 Reebok 具體走向，只提到目的是強化 Adidas 於全球運動用品市場的地位。
然而從銷售數字就能一窺放手的理由，《CNN Business》攤開 Reebok 逐年下滑的表現，Adidas 收購 Reebok 第二年，能貢獻全年 25% 銷售額，2010 年時已經減少至 18%，到 2020 年 9 月時，Adidas 總業績只有不到 7% 來自 Reebok。
Reebok 在女性市場一度成功，卻無力挽救整體頹勢
Adidas 並非不想拯救曾經的明日之星，2016 年時 Reebok 已陷入虧損困境，當時接手執行長的羅斯德便啟動改善計畫，裁撤掉員工與門市，以組成更精簡的團隊。2018 年時還重新設計網站和數位服務，包括針對女性消費者、更流暢與快速的網站體驗，也建立起顧客忠誠計畫，以提供更客製化的服務。
轉攻女性市場是好棋之一，除了擴大客群，像是專門為孕婦設計的運動用品，也找上不同場域的成功女性代言人，吸引女性消費者目光。然而，這些措施確實帶來一些效果，卻阻止不整體頹勢，加上也有下錯賭注，例如聚焦 CrossFit 這項運動（編按：混合健身，一種全面性的體能訓練），新冠肺炎來襲後，導致所需設施和場館受限制，無法達成預期成果。
跟母公司 Adidas 搶同一片餅，Reebok 被併購後名氣反而下跌
▲ 對消費者來說，Adidas 跟 Reebok 並無顯著差異，Reebok 等於要與母公司 Adidas 瓜分同一個市場。（Source：Unsplash）
《Forbes》則認為 Reebok 走向失敗，得歸咎於 Adidas 沒有制定「1+1 > 2」的品牌策略。首先 Reebok 失去的能見度，很大一部分是遭自家人搶走。例如就是併購同年，Adidas 便成功取代 Reebok，成為美國 NBA 官方合作品牌。
另外，對一般消費者來說，這兩個品牌並無顯著差異或特色，尤其 Reebok 相對缺少獨特利基點，代表得爭取同一群消費者，當 Adidas 這些年設計能量和曝光度比 Reebok 高不少時，自然就會居於下風處。
Reebok 的未來在哪？已有多家企業展現收購意願
儘管 Reebok 表現不佳，《CNN Business》報導市場仍出現幾位潛在買家，有興趣拿下這個品牌，最近才剛買下服飾品牌 Supreme、Vans 與 The North Face 的母公司威富（VF Corporation）、中國安踏體育用品（ANTA Sports）都是名單之一，品牌管理公司 ABG 集團（Authentic Brands Group）也有釋出收購意願，手中已握有知名 NBA 球員俠客‧歐尼爾（Shaquille O’Neal）的商業、代言權，歐尼爾曾是 Reebok 代言人，更直接表明過希望能買下 Reebok，讓這個品牌重新回到籃球場。
