界面新聞報導，近日，中國華為在東莞舉辦軍團組建成立大會，華為多位核心高層為煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智慧太陽能軍團和數據中心能源軍團授旗，來自五大軍團的 300 餘名員工將「出征」一線，到各個傳統行業服務客戶。華為創始人任正非表示，「我認為和平是打出來的！我們要用艱苦奮鬥、英勇犧牲，打出一個未來 30 年的和平環境；讓任何人都不敢再欺負我們！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，於無聲處聽驚雷。」
此次大會規格極高，華為創始人、CEO任正非，董事長梁華，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，華為消費者業務CEO余承東、營運商BG總裁丁耘等高層均出席了此次大會。在大會現場，每個軍團都進行了宣誓環節，「多打糧食、貢獻利潤、助力公司戰略大反攻」，是每個軍團宣誓的關鍵字。據接近華為To B業務人士表示，相較之前的To B業務銷售部門，軍團將要背更高的銷售KPI，一切都是為了「活下去」。
今年4月，華為組建了煤礦軍團，由原華為營運商BG總裁鄒志磊董事長帶隊；10月11日，華為發文正式成立另外四個軍團，目前華為五大軍團與華為三大業務營運商BG、企業BG、消費BG屬於同一級別，軍團組織由任正非親自制定並督導。任正非曾表示，「軍團」的說法來自Google，華為是向Google學習的，就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家彙聚在一個部門，整合在一個個以細分場景（如海關、公路、能源、太陽能）為單位的獨立部門中，縮短產品進步週期，對重點行業進行突破，為華為創造新的增長引擎。
據前述接近華為To B業務人士分析，煤炭、港口、太陽能這幾個行業的解決方案是可以高度複製的，這是華為在某種程度上最擅長的事；先大量投人、投錢到一個行業中，然後快速複製，有利於在短時間內打下行業山頭，進而實現高速增長，這也是成立軍團的原因。從華為心聲社區公布的影片來看，部分軍團已制定了營收及利潤目標，智慧太陽能軍團2022年的目標營收200億元（人民幣，下同）、利潤40億，後2023年目標營收300億、利潤60億；數位能源軍團明年目標營收150億、利潤30億，後年目標營收225億、利潤45億，目標營收增長率高達50%。
而在多輪制裁之下，華為之前最吸金的消費者業務收入下跌，致使整個公司業績下滑；根據華為公布的業績報告，2021年前三季銷售收入4,558億元、年減32%；今年上半年，企業業務是華為唯一成長的業務，也因此被寄予厚望。華為高層曾在多個場合表示，求生存是華為當前的第一要務。
