2020年因疫情衝擊、全球降息及金管會五指山壓制，壽險業全年新契約保費約近9,200億元，不僅未能突破兆元關卡，更是2008年之後的11年來最低保費，且已連續二年衰退。
2020年壽險新契約保費約比2019年時衰退28％，創歷年最大衰退幅度，但因為續期保費仍有微幅成長，所以全年總保費應仍有3.1兆元以上，但比2019年衰退9％左右。
壽險業預估，2021年新契約保費可能還是會繼續衰退，為避免被金管會盯上，各公司雖仍有躉繳、短年期繳保單，維持一定的保費量，但會儘可能朝分期繳、保障型商品轉型。若2021年再衰退5％，則全年新契約保費將連9千億元都達不到。
對壽險業來說，新契約保費減少，利率及投資負擔可能減輕，且分期繳、保障型商品對壽險公司來說，獲利率及新契約價值（VNB）比較高，有助壽險公司提高隱含價值等，中長期來說是健康的方向，但若業績量暴跌，可能造成業務員脫落，現金流量也可能會有一定的影響。
壽險業從2010～2019年的十年內，除了2011年新契約保費9.951億元，其餘九年都在兆元以上，2018年是歷史新高的1兆3,799億元，且從2016年開始，每年總保費都破3兆元，讓壽險公司可運用資金及資產大量增加，在2020年資產正式突破30兆元。
由於快速大量吸收保費，保險局認為壽險業資產成長太快，但淨值跟不上資產成長速度，同時壽險業推出太多類定存保單，為達到一定的保證利率或宣告利率，必須增加海外投資或風險性資產，又承擔過高的投資風險、匯率風險，股債市波動，更讓壽險業淨值不穩定，且出現新的利差損問題。
所以保險局在2019年開始緊縮壽險業投資、發債籌資等管道，增加淨值比的監理指標，並在2020年祭出最低死亡門檻、契約服務邊際（CSM）不得為負、宣告利率平穩機制及增提特別盈餘公積、並兩度調降保單責任準備金利率，要求各公司逐步準備接軌IFRS17及新清償能力指標ICS2.0，這些措施都讓各壽險公司不敢再高利吸金。
加上2020年疫情造成行銷障礙，新台幣保單利率降到谷底，都不利業績成長。
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