Gogoro 今日發表公告，展開大規模組織調整，希望進一步提升公司效率，目標是要「提升客戶體驗」與「加速全球拓展」，其中三個高層職位，都有全新安排。
Gogoro（睿能）發佈聲明指出，為了進一步強化企業綜效，向消費者提供更好、更全面的客戶服務，同時更即時地將 Gogoro 解決方案推廣到世界各地人口密集的城市，Gogoro 決定調整組織架構，統合台灣市場的商務營運，聚焦提升公司的效率，強化業務對策，並分配更充沛的資源到「客戶體驗」與「國際拓展」與這兩項重要的任務之上。
首先，Gogoro 要將產品銷售、電動機車售後服務、Gogoro Network 與 GoShare 的營運與維護，台灣相關的市場行銷、營運管理、公共關係等，全部整合在一個單位之下。而原 GoShare 總監姜家煒將出任 Gogoro 台灣市場總經理，負責台灣市場的業務發展與管理。
其次，為了讓 Gogoro 更有效率的拓展到海外市場，現任 Gogoro Network 總經理潘璟倫將出任 Gogoro 營收長，這個新職位將總管全公司的營收策略規劃，帶領團隊關注 Gogoro 的營收策略與海外版圖開拓。除此之外，Kaushik Burman 將出任印度市場總經理，領導 Gogoro 在印度的業務開發。
最後，為了強化集團營運效率，原本擔任 Gogoro Solution 總經理的廖逸民將升任 Gogoro 營運長 (Chief Operating Officer)，總部的各營運部門：包含品管、採購、供應鏈管理、生產、設備、總務等單位都將向營運長彙報。在這個新的職位上，他會統籌每日公司的運作，執行並強化營運標準、預算與成本控制。
簡單來說，原本負責 GoShare、Gogoro 換電站以及 PBGN 平台的三位主要戰將，都將在新的全球規模組織架構中，負責各重大的任務。橫在他們眼前的，無疑是 11 月就要迎來的最新一季財報公開，就算交不出漂亮的營收成績單，至少得有明確的發展計劃，才能讓投資人保持信心。
以目前台灣電動機車市場來說，Gogoro 的成長雖然持續，但速度已經收斂，如果今年還無法在印度與東南亞拿出一定程度的成績，對於營運團隊會是巨大的壓力。
（首圖來源：科技新報攝）
