非營利組織 4 Day Week Global 正在英國、美國、加拿大、澳洲和紐西蘭等國，進行一週只上班 4 天的試驗，總計超過 70 家企業參與計畫，目前為期六個月的試驗已進行到一半，讓員工在正常工作時間的 80% 中獲得 100% 的工資，數據顯示大多數企業的生產力得到維持或提高。
為協助企業縮短工時，讓員工能達到工作與生活的平衡，4 Day Week Global 發起「週休三日」的試驗，攜手英國、美國、加拿大、澳洲和紐西蘭當地的企業合作，協助員工在沒有減薪的情況，減少工時又提升工作效率，並且不會犧牲企業獲利，目前試驗數據相當成功。
4 Day Week Global 執行長喬·奧康納（Joe O’Connor）表示，對許多人來說，這是一個相當順利的過渡，但對部分人來說，目前仍存在一些可以理解的障礙，因為這樣不靈活的體制，可以追溯到上個世紀。
參與試驗的 73 家企業中，根據 41 家企業的調查顯示，約有 86% 的受訪者將在試驗結束後，繼續維持每週只上班 4 天的政策，因為大多數企業認為，這樣能讓業務運作良好，並有 95% 的企業生產力在一週內保持不變或提高。
值得注意的是，試驗有 20% 的雇主中途放棄，其中超過一半在規畫階段就退出試驗。奧康納表示，實際運行前就開始嘗試解決所有可能出現的問題，但不可能完善各面向，因為許多生產力提升和流程改進都必須由整個團隊決定，而不是領導者主導的決策風格。
從過去的案例來看，愛丁堡飲食企業 Lux 曾在 2020 年發起一週工作 4 天的試驗，結果從 Lux 實行縮短工時的政策開始，整體獲利飆升 30%、產量提升 24%，儘管員工在試驗過程中減少工作時數，但企業獲利依舊大幅增加。
奧康納表示，試驗結果非常令人振奮，因為若生產力維持不變，試驗將被認為是巨大的成功，但也有反對者認為，一週只上班 4 天或許可以是一項員工福利，但執行方式是個重點，企業領導者必須了解，減少工時伴隨著工作量的調整，以及員工雇用成本的提升。
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