新冠肺炎對日本許多行業造成衝擊，不過戶外活動的需求卻更加擴大；高爾夫球、露營、汽機車等相關企業，都因為疫情而受惠。
日本經濟泡沫瓦解後，企業招待客戶打高爾夫的機會減少，同時愛打高爾夫的人口也漸趨高齡化，日本高爾夫球市場已呈現多年衰退。根據《2020休閒白皮書》的統計，截至2019年為止的10年內，日本高爾夫球場的消費者減少了四成，而練習場的人口則減少一半。
然而，疫情爆發後，日本人為避免和別人密切接觸，又想出外運動，高爾夫即成了最佳選擇，去年秋季開始消費人口增加。日本經濟產業省的統計顯示，今年3月高爾夫球場的使用人數約68萬人，比2月增加9%，連續2個月增加；高爾夫球練習場的使用人數則達208萬人左右，比2月成長8%，連續9個月增加。
去年9月，日本職業高爾夫協會會長倉本昌弘表示，20~25歲到高爾夫球場的人數增加125%，25~29歲增加60%，而且多數是新手，顯示愛好者有年輕化的現象。
這樣的趨勢，使得GDO（Golf Digest Online）公司的股價大漲，一年來股價漲幅達到180%。GDO是高爾夫專業的科技公司，在網路上銷售高爾夫用品，也從事線上預約球場的服務，並提供室內一對一高爾夫課程、針對高中以下學生經營高爾夫球學校等業務。疫情嚴峻的情況下，業者做了各種因應措施，例如目前一口氣打完18洞，不到餐廳用餐的方式，尤其受到消費者青睞。
旗下有高爾夫用品專賣店的體育用品商Alpen，高爾夫業務占集團總營收三成左右，去年7月到12月的集團營業利益也達到111億日圓，是前一年同期的3.4倍。
▲ 疫情意外使得日本的年輕人回到高爾夫球場，相關企業獲利也好轉。
露營也能遠離人群，近年來蔚為流行。Snow Peak公司銷售露營相關的戶外用品，包括帳篷、天幕、睡袋、爐具等，也開發並產銷成衣。2020會計年度（2020年1月到12月）集團營業額比前一年增加18%為167億日圓，淨利是前一年的2.5倍。
因為許多人在淡季的冬季露營或提早準備購買設備，今年1月到3月Snow Peak營業額比去年同期成長63%為50億日圓，淨利達到4.1億日圓，是去年同期的4倍。該公司一年來的股價漲幅，則達到296%。
騎機車是避免群聚的交通手段，美國哈雷機車近來股價即走高，日本也有同樣的現象，2020年度125cc以上機車新車銷售量超過14萬輛，是2008年以來首見。在全球頂級安全帽市場占有率達到六成的SHOEI，一年內股價也漲了75%。該公司去年10月到今年3月的營業額和淨利，分別增加了24%和37%，其中中國的成長幅度最大。
此外，《日本經濟新聞》指出，許多人決定騎車上班、上課，到戶外運動。但受到疫情影響，在外國生產的新車可能無法立即交貨，於是改而購買二手機車；日本二手車的銷售和競標價格，大約比一年前上漲了一成。
騎車通勤夯 二手車翻倍賺
買賣二手機車的Bike O公司，可免費到消費家中取車，據點遍布全日本，因需求擴大，業績也成長。去年11月為止的2020年度，營業額成長一成至224億日圓，淨利成長190%為5.9億日圓；一年來股價已大漲244%。
禧瑪諾（Shimano）今年創業滿100年，也因為疫情訂單增加。該公司營業額中，約八成是自行車的變速器、煞車等零配件，二成是釣竿、捲線器等釣具，而騎自行車和釣魚都是能減少群聚感染的行為。該公司2020年度（2020年1月到12月）淨利年增22%為634億日圓；營業額則微增4%為3,780億日圓，其中釣具的營業額成長一成。預估今年度營業額和淨利都會比去年再增加二成，創歷史新高。今年第1季，自行車零配件在歐洲和北美已暴增76%，釣具也成長26%。
旗下有業界第一品牌Daiwa的釣具業者Globeride公司，也涉足高爾夫、網球等領域（占比約一成），同樣拜疫情之賜，今年3月底為止的2020年度，淨利大幅成長327%為48億日圓，一年來股價上漲八成。看來，在對疫情還不能掉以輕心的情況下，能獨力完成的休閒和交通方式，需求依舊強勁。
