《薪資透明法》（Wage Transparency Law）1 月 1 日起於美國加州、華盛頓州、羅德島州、紐約市、科羅拉多等地區生效，規定雇主徵才時必須公開薪資，也要求雇主對不願公開之前薪資的求職者須一視同仁。因愈來愈多地區制定或實施這類法案。美國職場存在已久的禁忌──談論薪水──正慢慢被打破。
賓州大學華頓商學院（Wharton School of the University of Pennsylvania）管理學教授馬修‧彼得威爾（Matthew Bidwell）表態支持讓薪酬更透明。他指出，薪資對求職者而言是最重要考慮因素，但很矛盾的是，只有少部分職缺有列出實際薪資或薪資範圍。就像去超級市場商品卻沒有標價錢，到最後結帳時收銀員才告訴你需付多少錢。如今就業環境就是如此，求職者都是得到工作後，才開始跟雇主討論薪資。
彼得威爾認為，薪資透明讓勞方在與資方談判時，握有更多資訊，更容易挑選適合自己的工作。
科羅拉多州某家小型行銷公司創辦人羅恩‧哈曼‧金（Ron Harman King）為了遵守州法律開始公布職缺薪資時，發現薪資透明意外讓面試更容易，他說近期回應徵才廣告的求職者，似乎比以前帶著更高薪資期待的求職者更合適。「他們清楚這個職位的薪資範圍，且也更有興趣申請這範圍內的職缺」。
除此之外，薪資透明能促使公司給薪更系統化，因當薪資必須公開，雇主就難對相同職位的不同員工有差別待遇。這可能縮小性別薪資差異，據國際勞工組織（International Labour Organization ，ILO）數據，全球女性薪資依然普遍比男性低 20%。
許多學者都對薪資透明縮小工資差距的效果表示贊同，哈佛商學院（Harvard Business School）經濟學家佐伊‧卡倫（Zoe Cullen）告訴《紐約時報》（The New York Times）：「我讀過的所有研究都 100% 支持這個論述，只有極少數例外。」
薪資透明仍有隱憂，並非百利而無一害
雖然薪資透明看似對勞工百利而無一害，但也沒有足夠證據顯示，這能提升勞方整體薪資。「薪資透明也讓薪資談判變得稍微複雜。」彼得威爾解釋，既然資方無法讓特定員工薪水漲得太高，也能以此為由壓低整體員工薪資。
此外，薪資透明可能削弱個人議價空間，使薪資失去激勵作用，降低高績效與低績效員工的差距。《自然人類行為》（Nature Human Behaviour）期刊研究，研究人員分析 10 萬名學者 20 年薪水，由於許多網站使薪資易搜尋取得，使男女薪資差異縮小近 50%，但表現最好的學者（基於出版物、獎項、補助和專利等指標）與表現較差學者的差距也在縮小。
《薪資透明法》上路後，可預期美國更多地區也會開始制定相關法案，彼得威爾表示，很難預測薪資透明趨勢將進展到哪種地步，不過幾年內應會持續影響職場。
（本文由 經理人月刊 授權轉載；首圖來源：shutterstock）
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