為積極推廣信託2.0計畫，華南銀行規劃調整組織架構，預計最快本季成立全新部門，而現在華銀也已經先行成立跨部門工作小組協助業務推廣，並由信託部定期回報執行成效。華銀也規劃成立樂齡俱樂部，讓樂齡會員享有「退休藍圖 樂齡平台」的食、衣、住、行、育樂廠商優惠外，並打造安養生活圈。
華銀總經理張振芳指出，華銀訂定五策略推展策略，包含組織架構調整、人才培育、人生各階段準備-Life Cycle信託、在地安老、建構家族傳承信託團隊。資料顯示，華銀公益信託件數共32件、財產規模達34.64億元。
針對金管會提出的信託2.0計畫及重要措施，現在華銀透過策略分析全盤瞭解所處的外在環境與本身條件後，建構信託2.0業務策略定位，設立短中長期策略。其中短期策略，先行調整銀行組織架構、培育信託專業人才、提升行內對於信託業務之重視，逐步提升信託部職能。
中長期則將落實跨業合作，讓銀行不僅是融資機構，更可透過信託，照顧各年齡層生活之所需，並依外在環境之變動，滾動式調整信託2.0執行策略。
產業間資源串聯方面，華銀加入信託公會建立的跨業合作平台，同時與包租代管及預約照護平台業者合作，擴大異業合作範圍及資源共享。
華銀表示，也將主動出擊，規劃透過眾多的營業單位通路，引介有業務往來的安養、長照相關廠商或機構，再由總行主動出擊，偕同分行拜訪洽談跨業合作方案，以增加異業結盟廠商多樣性，滿足客戶各式安養需求。
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