前七月續期保費8,834億元、同比衰退2.8％；總保費1兆3,071億元，亦衰退7.9％，仍未擺脫保費三衰情況。
投資型保單新制7月上路，保戶趕在新制上路前搶購舊款保單，帶動壽險業新契約保費，原本4月新契約保費480億元、5月來到619億元，6月及7月連二月衝700億元，年增率分別為32％及40％，其中投資型保單各有396億及419億元，占率從年初的3成多，6月及7月都在5成以上。
同時，壽險公司業務員銷售力大爆發，前七個月銷售投資型保單達1,150億元，同時間銀行只賣出343億元。若再加上保經代業務員，傳統部隊共賣出逾1,500億元，占所有投資型保單新契約保費的81.5％，即8成都是傳統業務員的貢獻。
在升息，銀行改賣美元高利債券，及市場波動，銀行不敢賣投資型保單下，今年銀行通路銷售保單「熄火」，前七月只貢獻1,477億元的新約保費，占率降到34.9％，比去年同期少賣1,245億元，衰退幅度近46％。
反觀壽險業務員前七月貢獻新契約保費2,113億元，占率近50％，且同比成長近17％，另外是傳統保經代亦貢獻近622億元，占率拉高到14.7℅。
壽險公會分析，傳統型保險商品因公司宣告利率調整幅度相對保守，與客戶對於美國升息後宣告利率調漲的期待仍有差距，致使客戶保持觀望或轉作其他資金用途，導致利變型壽險初年度保費減少；投資型保險商品部分，因國際經濟仍隱含不確定性，影響客戶投資信心，投資型年金險減少，整體投資型保險商品初年度保費收入也下滑。
