兔年會比虎年更好。30日為兔年開工日，國泰金控董事長蔡宏圖以影片向國泰集團員工團拜，並提出長久致勝策略，即國泰集團與廣大消費者息息相關，務必要往前洞見消費者「生活型態與工作的改變和需求」，落實以客戶為中心，才能長期得到客戶信賴。
蔡宏圖指出，2022年是艱辛的一年，疫情持續，俄烏戰爭爆發，通膨浮現，聯準會升息17碼（1碼等於0.25百分點），各國央行也採取貨幣緊縮政策，資本市場大幅震盪，股債雙跌，匯率大波動，這些衝擊陸續出現，對各行各業帶來艱鉅挑戰。
國泰金控2022年亦面臨不小的挑戰，主要子公司國泰人壽面臨股債匯市大波動，可實現資本利得變少，加上債券評價減損，影響淨值，在2022年10月1日進行金融資產重分類，淨值回升逾2,400億元，全年稅後獲利380億元，另一子公司國泰世紀產險則因防疫險，全年虧損逾195億元，國泰金2022年增資國壽及國泰產共550億元。
2023年上半年國泰產的防疫險將陸續到期，美國再升息的空間有限，但資本市場波動度仍大。
2023年很多機構提出不同經濟展望預測，蔡宏圖整合這些預測後分析，大抵來說，應是「上半年觸底，下半年反彈回升」的格局。雖然經濟成長下修或是可能短暫輕度衰退，對不同產業的影響也不同，但多數認為2023年會比2022年要來得好。
尤其蔡宏圖看見二大商機，一是連續三年的疫情，到2023年迎來大解封，開放國門重啟旅遊、消費、餐飲、聚會等，生活重回正軌，供應鏈中斷的擔憂降低，可讓經濟恢復動能。 二是科技創新，假以時日，AI（人工智慧）各種應用將更廣泛滲透工作與生活，應思考如何應用新型科技，提升營運效能與服務品質。
所以蔡宏圖亦提出二大期許，一是往前洞見生活型態與工作的改變和需求，以客戶為中心，獲得客戶長期信賴；二追求永續發展，善用各項業務核心職能，精進ESG每一面向。
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