富邦金、開發金今年相繼宣布併購日盛金與中壽，國內資產最大金控國泰金（2882）總經理李長庚昨（13）日接受本報專訪時指出，「國內啟動大型併購，要從人才、據點、客戶等角度來看，除非有特別價值，需要有更高思考點，才會啟動併購」。
至於國外併購，李長庚表示，「輕資本、數位化方向」的併購較可行，國泰金現階段持開放態度，目標成為亞洲一流金融平台不變。
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國泰金資產已突破11兆元，今年股東會也通過長期資金500億元籌資案，備好併購銀彈，李長庚在股東會上表示，積極在海外尋找併購機會並進行實地查核等程序，尤其是壽險、產險等，希望在東協及大中華市場建置「完整強大的金融平台」，即銀行、保險等都有據點。
李長庚昨日再度提及併購的想法，他說，併購有多重目的，為了擴大規模、客戶、取得據點或人材等，不同狀況有不同意義。如今國泰金在台灣擁有500多個據點、1,460萬客戶（占全台人口的63%）、集團有5.6萬名員工，因此「除非有特別價值」，否則國泰金要在國內啟動大型併購，需要有更高的思考點，不會一味的求併購。國泰金長期持Open Mind（開放心態）， 但短期內沒有特別對象。
至於海外併購機會是不是比較大？因為國泰金日前在印尼銀行的慘痛經驗下，李長庚說「資本愈來愈昂貴，併購要發揮更大價值」，或許用「輕資本」方式投資或是走數位化方向是可行的方式，例如當地電商或電信業者的併購合作，類似國內生態圈的做法。
不過，各國法規與使用習慣不同，台灣金融機構要往外走仍有許多不足之處，如語言、人才，還有外交上的困境等，短時間仍有許多問題要克服，要思考有沒有比較有把握的方式，要找對的方式去快速拓展經營。
