兆豐銀12日召開董事會，通過兆豐銀行的二次組織改造方案，最快將在上半年啟動，其中包括新成立「營運管理中心」，將所有後勤作業化零為整，並強化對分行（包括不動產行舍）等資源的管理分配，以及分行與事業群間未來將走「雙重報告線」，和最受矚目的「財富管理一條鞭」。
兆豐金控暨銀行董事長張兆順是組織改造高手，2016年張兆順出掌兆豐董座，在紐約分行風暴處理告段落後，即啟動兆豐銀的首次組織改造，當時即開啟了兆豐銀走事業群路線的先河，成立包括企金、消金、國際、金融市場等四大事業群，與風控管理中心、資訊管理中心，如今二次的組織改造可說是前次組改的再晉級，進一步的把原本分散的業管處、外匯管理處、集中作業中心等後勤作業中心「化零為整」，集中在營運管理中心。
據指出，營運管理中心除了作為全方位的後勤補給站外，過去兆豐銀行在分行資源的分配上，一直都有使用及分配效益有待改善的問題，例如過去曾有30人的分行，行舍空間卻達200坪；另外，行舍選點適合作消金或企金，也應重新規劃，這些都是董座張兆順在推動二次組改時，希望藉由組織架構重新調整改善的重點。
相關人士表示，此次組織改造，兆豐銀預期可發揮強化內部控管、加強橫向連繫，其中，最受矚目的「財富管理一條鞭」，將使兆豐銀擺脫過去的分行「大企金」思維，未來總行的財富管理將對於理財產品的推動、理專等行員的行銷教育訓練作出更多規劃，同時也將藉由「雙重報告線」，對分行人員發揮更大的「上令下達」功能。
兆豐銀已申請到財管2.0的高端私人銀行理財執照，同時在財政部指示的「金控雙引擎、銀行雙翅膀」的銀行開發第二獲利動能下，兆豐銀更以包括財富管理在內的消金作為第二動能，因此這回推動的二次組織改造，「財富管理一條鞭」可說瞄準兩大任務暖身作足準備。
此外，未來也將更強化各事業群的「橫向連繫」，例如，倘若要推理財商品，若需要涉及存匯、企金等跨事業群部門的支援，此時就會執行跨事業群的橫向連繫。
對於未來分行將全面實施「雙線通報制」，據了解，除了通報分行經理，還要再向事業群進行通報，財管、企金、消金不同的業務，向不同的事業群通報，以此來進行各事業群最高主管對於其業務可透過這種「一條鞭」的作法，貫徹到兆豐銀所有分行通路。
此外，組織改造也對授信審查推出新措施，原本的五區授信管理中心，將把北市和新北市合為一區，同時設置專責的「估價中心」，讓組織更扁平化及強化執行效率。
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