今年 4 月，社群服務網站領英（LinkedIn）決定停止上班一週，提供全球近 1.6 萬名員工額外休假；除了 LinkedIn，Google 也曾於去年夏天給予員工 2 天額外有薪假期；Facebook 則允許員工在感恩節期間休假一週。現金返利服務提供商 Dosh 則在某幾個週四宣布「週五休假」，讓員工享受額外週末連假。
疫情期間在家遠距上班，對許多上班族身心的影響可能遠超過想像。許多國際企業除了固定的有薪假期外，開始給予員工「額外的有薪假期」新福利，這種創新政策能有效紓解員工壓力嗎？
美國人力資源管理協會（SHRM）指出，疫情期間，遠距工作使工作和生活之間的界線變得模糊，造成許多勞工超時工作。但由於疫情導致經濟低迷，在擔憂失去工作的壓力下，許多上班族不敢像往年一樣請特休，讓自己喘口氣。
安大略大學組織行為學教授傑米·古魯曼（Jamie Gruman）警告，疲累的員工就像沒充電的手機，無法工作。
LinkedIn 用「驚喜假期」對抗過勞
因在家工作使得超時工作成為常態，個人休假也不能正常進行。LinkedIn 內部調查顯示，在家工作後，員工對企業福利滿意度呈現下降趨勢。LinkedIn 國際人資副總裁麗莎·費尼根（Lisa Finnegan）表示，公司了解員工過度工作，並相信額外的休假對紓解員工的過勞或許會有幫助。
因此，LinkedIn 推出「令人驚喜的快樂時光」計畫，讓員工不時得到驚喜的「週五休息日」或「無會議日」，這些在員工預期外的休息措施，普遍獲得員工正面迴響，也讓 LinkedIn 人資部門今年 4 月進一步推出休息一週企劃。
其實 Linkedin 每年 12 月都會固定提供全球員工一週有薪休假，員工休假回來上班的效果顯著；Linkedin 人資長特伊拉·韓森（Teuila Hanson）因此希望，停止上班一週，能幫助在家工作一年有餘的 LinkedIn 員工消除疲勞，充好電再出發。
讓員工放鬆的政策，也可能造成反效果？
已有不少企業開始提供這類「即興式」休假，雖然額外的假期理論上會受上班族歡迎，但企業執行方式若不夠周延，有時也會造成反效果。
例如職場父母可能需臨時與保姆協調小孩的照顧問題；其次，即使公司允許，許多突發狀況卻讓員工無法暫時放下工作，也有許多不事先計畫、無法臨時中斷的工作，例如重要客戶會議或正在進行的專案，此時臨時、額外的休假可能反而造成員工困擾。
費尼根表示，根據 LinkedIn 員工回饋，大多數人對額外假期都有正面評價，但也希望公司提前預告。
古魯曼評論，企業推出這種自發式的政策，展示企業關心員工的福祉及照顧員工的決心，這種態度有助促進長期的勞資關係和諧。然而，額外休假是否真能產生實效，取決於員工認為企業是否真的關心他們。如果企業未能持續展現出對員工的關心，就突然提供額外休假，員工可能會解讀為：老闆給我們休假，是希望我們接下來不再請假，以便進一步壓榨我們。那這樣政策就無法產生效果。
古魯曼進一步指出，遠距上班和彈性工時很可能在後疫情時代變成「新常態」，這種創新休假政策興起，也顯示企業文化的轉變：
在後疫情時代，企業的員工不再只是員工，管理者必須以「人」為本，績效和生產力與員工人生無關的時代或將過去，企業必須將員工生活一併考量進去。
