疫後,許多科技公司都取消遠距上班,像是亞馬遜 2023 年 5 月先要求員工一週進辦公室三天,今年 9 月又要求員工明年起要每天進辦公室。而戴爾不久前也告訴員工,完全遠距工作員工不再有升遷機會。
但瑞典音樂串流平台Spotify卻反其道而行,允許員工繼續居家上班,還會請當紅歌手到公司表演,吸引員工偶爾進辦公室。
2021年2月疫情越來越嚴重,Spotify開始「隨地工作」政策,允許員工自行決定何時在家工作或返回辦公室。
隨疫情趨緩,取消遠距工作的公司越來越多。皮尤研究中心(Pew Research Center)調查顯示,2023年全遠距上班的人僅略高於三分之一,低於前一年43%,但Spotify反而維持原有政策。
「工作不是你來的地方,而是你做的事情。」Spotify人資長柏格(Katarina Berg)表示,「你不能花很多時間雇用成年人,又回頭把他們當成小孩。」
然而,Spotify也憂心遠距工作會不利協作和創新,一方面與瑞典斯德哥爾摩學院合作找出解方,另方面也提供誘因,吸引員工到辦公室和同儕互動。
例如,他們會舉辦「聆聽會」,邀請靈魂拾荒者(Rag ‘n’ Bone Man)等流行歌手到辦公室表演。柏格認為,會到Spotify工作的人,多半熱愛音樂,因而他們會找到讓員工想來辦公室的原因,而非一味強迫。
另外,Spotify每年都會挑選一個星期做為「核心週」(core week),要每個團隊都聚在一起協作、討論策略。「這可以激勵員工,而且效果非常好,」柏格觀察。
「隨地工作」政策,不只讓Spotify在2022年第二季的員工流失率比2019年同期大減15%,更提高人才多樣性。而這一切,都和Spotify去年進行的改革有關。
裁員後降低衝擊的手段
2023年Spotify三度裁員,一共裁掉2,300人,雖然使今年市值幾乎翻倍,第二季單季營收也持續創新高,卻大動搖公司士氣。《財富雜誌》(Fortune Magazine)認為,Spotify不可能再出重手,取消最受歡迎的「隨地工作政策」,使士氣更低迷。
因此Spotify裁員後,除了允許員工遠距上班,更無所不用其極討好在職員工。如去年1、6月累積裁員800人後,8月又在美國紐約舉辦Spotifest公司員工專屬音樂節,有名DJ迪波洛(Diplo)、饒舌歌手T-Pain助陣,更請來一票雜技演員、變裝表演者,現場甚至還有理髮、照相亭、紋身等攤位款待員工。
前員工向《商業內幕》(Business Insider)表達不滿:「他們(指Spotify高層)說正在削減成本,但又繼續大撒幣。」柏格緩頰:「你必須讓人覺得生活仍在繼續。」這些活動是「安撫員工情緒」的有效方式,向員工保證不會再裁員。
當高層用各種手段,持續攏絡多次裁員後倖存的這群菁英,其實顯示Spotify從高速成長的新創過渡到成熟公司,亟需改行精兵策略。
柏格指出,過去多數執行長只在意產品和財報數字,但如今慢慢意識到,唯有優秀人才,才能開發一流產品。故Spotify執行長艾克(Daniel Ek)更重視人才保留、員工參與,迎接公司發展的下一階段。
(本文由《商業周刊》授權轉載;首圖來源:Erik Stattin, CC BY-SA 2.0, via Wikimedia Commons)