電腦品牌廠宏碁今天宣布跨足飲料市場，內部已成立飲料部門，將從 7 月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲，預計鋪貨到電商平台，藉此逐步將宏碁轉型為生活風格品牌。

宏碁董事長陳俊聖今天出席全球發表會媒體聯訪表示，根據內部市場調查，能量飲料的目標客群跟遊戲玩家一樣。現在年輕人眼睛越來越不好，因為 3C 產品看太久，因此宏碁能量飲料添加葉黃素。

陳俊聖說，能量飲料是宏碁旗下電競品牌 Predator 的延伸，內部討論時認為，既然決定做飲料，只做一個產品太單薄，決定再推出膠原蛋白飲，主打女性遊戲玩家。

陳俊聖強調，宏碁飲料產品籌備約半年時間，已取得相關認證，預計 7 月開始出貨，膠原蛋白飲會從台灣開始賣，能量飲料規劃在台灣和歐洲開賣。但他也坦言，飲料沒那麼容易做，需要概念驗證，「不是去做就會賺錢」，必須先進到市場再說；宏碁已經研究滿久，還有第三個、第四個飲料產品在規劃。

談到如何建立消費者對宏碁飲料的信心，陳俊聖表示，宏碁是個人電腦（PC）品牌，要轉型成生活風格（lifestyle）品牌的過程不是那麼容易，所以宏碁盡可能找 PC 相近的領域，旗下每個子品牌包括電競系列 Predator、創作者系列 Concept D 及強固系列 Enduro，都在談目標客群。

「PC 已是成熟產業，不能天天待在那裡，期待事情會變好，這才是未來型的公司。」陳俊聖說，40 年前的 PC 是高科技產業，現在高科技產業講的是半導體，宏碁有什麼能量，就做什麼事情。雖然宏碁想去的地方很多，但是要跨得過去才行。

媒體關注宏碁非 PC 營收貢獻，陳俊聖回應，沒有訂立這樣的目標，但是每 3 年會在每屆董事會提出一個策略。他加入宏碁的前 3 年策略是用電競把公司品牌拉起來，第 2 個策略要建立多元事業引擎、建立上市公司艦隊，現在正在準備第 3 個公司策略，不能對外透露。

去年宏碁非 PC 貢獻營收 15%，貢獻毛利 17%~18%，相較 6 年前非 PC 貢獻營收僅 6%~7%，已大幅拉高。

陳俊聖表示，做飲料跟做 PC 不一樣，所以要成立新事業，讓他們有足夠的自主性，有足夠的空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好，而不是當成 PC 公司的附屬生意。

（作者：吳家豪；首圖來源：宏碁）