鴻海董事長劉揚偉今日在法說會上表示，中國鄭州廠區最短時間內會回到正常產能，競爭對手趁勢獲利機會不大。因為這次鄭州事件不是生產技術有問題，而是疫情因素，疫情問題可能發生在其他各地，這是短期可能受到的影響。
劉揚偉坦言，對鴻海而言，防疫是一個必須結合政策、醫學、健康以及生產的多面向工作，要隨時維護一百多萬名員工的健康，並維持安全生產，一直是管理層最大的挑戰；特別是在一座超過 20 多萬名員工的廠區，要兼顧防疫規定以及正常生產確實需要很大的管理能力。
劉揚偉強調，鴻海面對疫情，在符合政府的規定下，也不斷做出調整，從快篩、餐廳以及協助員工返鄉等做法，都是希望以員工健康、尊重員工意願為前提下，兼顧員工的工作權益以及安全生產，目前經過這些調整之後，整體也逐漸步上軌道。
劉揚偉指出，客戶針對鄭州園區的情況已正式發表聲明，鴻海也樂見客戶以員工健康為優先考量，很高興看到高階機種需求依然強勁。河南省政府也已經明確表示，將全力支持鴻海，以最快速度撲滅疫情。鴻海會與政府以及客戶通力合作，回到正常產能。
至於鄭州廠染疫是否會出現訂單轉移，讓競爭對手趁此獲利？對此，劉揚偉表示，這次鄭州事件是疫情因素，不是生產技術問題，疫情是短期可能受到的影響。而且鴻海和客戶也在這次事件中學到了如何分散風險，鴻海日後會有新的做法，會做得更好。
劉揚偉進一步指出，鄭州是疫情下產生的危機，這次爆發是因為病毒變異，傳染力更強，加上中國動態清零政策。因此，如何能快速做到動態清零，是鴻海的挑戰，這挑戰不限於鄭州，其他地區也依樣。而這次鄭州事件發生後，鴻海很快反應，鴻海在鄭州的對策與經驗，是整個中國最領先的；如果競爭對手也發生類似事件，他們能做的也有限。因此對鴻海而言，短期內影響不大，競爭對手要趁此獲利的機會也不大。
劉揚偉強調，鴻海除了具有規模的競爭優勢外，在供應鏈管理能力上，以及需要大規模人力的製造方面也都是強項，競爭對手要能夠具備以上的能力，其實並不容易。且經過這次鄭州事件後，鴻海與客戶關係會更好，因為這次展現鴻海遇到危機時的處理能力，長期可體現雙方合作價值。
（首圖來源：鴻海）
