鏡頭大廠大立光接班戰隊出列，迎戰市況逆風。面對大環境的不濟、手機市場衰退，大立光車用、VR 進度如何？新上任的團隊能挽回這局嗎？
「6月比5月可能好一些啦！但是也不會好太多，看起來是比去年更悲觀」，歷經了封城攪局、通膨波及消費，隨著電子業下半年拉貨旺季來臨，鏡頭大廠大立光在本月舉辦的股東會上，投資人終究沒能從「省話大當家」林恩平的口中，聽到市場回溫的好消息，但卻在會後意外地得到兩個新消息：擴產計畫細節、接班團隊增員。
首先是大立光擴產計畫。林恩平除了坦言受到斷鏈影響，首度對外透露新廠規劃，預計2023年第三季開出產能，產線以手機為主，但今年以來汽車、VR鏡頭放量，都有少量加入。
其次在經營層人事方面，隨著今年董事任期屆滿改選，大立光兩位「創一代」：創辦人林耀英、過去掌管技術的陳世卿雙雙離開董事會，董事長也由擔任執行長多年的林恩平接任。
更受矚目的董事新面孔，還包含了原任大立光技術長的黃有執，與研發副理陳俊明，外傳是陳世卿的姪子與兒子，儘管大立光發言體系不願證實兩代親戚關係，但兩人將接替陳世卿宿來的研發重責。
當真進入「世代交替」？林恩平也大方的說：「的確是如此」，讓投資人格外注意新一屆的經營團隊，期盼他們在下行的景氣中，走出新局。
這波人事更動，黃有執除了首度進到董事會，也補上了懸缺12年、陳世卿升任董事長後空下的「總經理」一職，未來會不會進入營運層面，與林恩平分工，尚未可知，但目前將負責技術方面的任務。
那麽，向來以技術為本、不拘職銜的大立光，為什麼總經理會由掌管研發的黃有執出線，黃有執又是誰？
「坦白說，我聽到這個（黃有執任總經理）消息時，一點都不意外」，《遠見》採訪黃有執的同窗表示，他曾長時間與黃有執同在清華大學前校長賀陳弘實驗室做研究。
他形容，30年前，黃有執曾為了一個技術的細節，堅持買材料DIY完成實驗、追根究底，廢寢忘食，讓他印象深刻。不難想像他將動手做、求真的工匠精神，用於製造力致勝的光學產業。
▲ 大立光新總座黃有執。（Source：清華大學）
回頭來看黃有執求學的過程。1992年畢業於清華大學動力機械工程系，研究所他以「電腦輔助之水刀銑削系統」為題，在當時年僅36歲的年輕教授賀陳弘門下學習，兩年後，從動機所畢業。
翻開典藏在國家圖書館裡，黃有執的畢業論文已經泛黃，但他誌謝的名單，除了指導教授、後來擔任清華大學校長的賀陳弘，也包含了即上任的清大工學院院長蔡宏營，以及白手起家、專營CNC設備的奕達精機總經理蒲宏彥。
這位黃有執的同窗回憶，動機系是大系，同學之間未必熟識，但當年在賀陳弘老師門下，彼此感情好，黃有執從不藏私，理論的知識、動手操作的技巧，總樂於與身邊的人分享。至今每年教師節大家仍會一起與賀陳弘老師聚會。
他直言，在黃有執推動下，清大動機系設立大立光獎助金，針對大學部清寒的學生，發放為期27個月、每月一萬元的助學金，就是黃有執為了感謝當年學校的栽培，看得出他與動機系的關係依然密切。
而在獎助金計畫實施至今，大立光除了每年安排受獎生到公司參訪、報告研究主題外，也請系上老師推薦優秀的學生，到大立光工作。幾年前就有一名新移民的二代受獎生，因為獎助金計畫，進入大立光工作。
此外，黃有執在碩士論文的一開頭感謝他生命中的四位女人：媽媽與三個姊姊，看得出他對家人的重視。至於當年是不是就打算接手家業，黃有執的同窗倒認為並不特別明顯。
在大立光新世代的經營隊伍中，還有一個更年輕的面孔，便是外傳為陳世卿兒子的陳俊明，也在這次股東會成功獲選為董事。
儘管在董事改選案的書面說明中，對候選人的資歷，僅有簡單的學歷介紹。據了解，陳俊明擁有美國俄亥俄州立大學（Ohio State University）的資工博士，交大資工系畢業後，曾短暫在大立光工作，絕大多數的工作經驗，仍在美國。
爬梳陳俊明的著作，早期他曾就相機鏡頭的檢測技術進行專題研究，後期研究的題目則轉向數位視覺、建模為主，取得博士學位後，有三年多的時間，在美國Google擔任軟體工程師，直到2019年才正式回台加入大立光。
市況持續看壞，成長挑戰仍然嚴峻
眼見年輕的接班梯隊已經排陣入列，但他們現在面臨的產業現況與挑戰，並不輕鬆。
今年度手機市場的疲軟是不爭的事實。根據調研機構IDC出版的《全球手機季度追蹤報告》預測，今年全球智慧型手機的出貨量將衰退3.5%，下降至13.1億台。而TrendForce也預估，前兩季的消費動能，並不樂觀。
從營收數字來看，大立光累計前五個月的營收164.1億元，年減11.6%，5月單月則是年減6.15%，營收下降的幅度有收斂之勢。不過林恩平解釋，手機品牌端跟去年相比普遍悲觀，意味著緩跌，仍只是季節性因素的「正常發揮」。
「過去都在6月小量的試產，7月才比較多。今年8P（8片塑膠鏡頭）的客戶有比較多，9P可能導入。」向來保守但說話實在的林恩平更坦言，連前幾次法說會上力推的VCM（音圈馬達）綑綁鏡頭銷售的方案，客戶接受度也還不太高。
儘管大立光過去在良率、先進光學技術的投入一直未減，也始終是市場中的領導者，但做為零組件供應商，大立光因智慧型手機大量採用塑膠鏡頭而崛起，業績的榮辱也終究得隨手機品牌廠，甚至是整個消費市場的環境連動。
「公司長期聚焦在這（智慧型手機），市場停滯、高階產品也賣不太動，而且你們市占最高，受到的傷害最大，有沒有什麼辦法因應？」面對外界質疑，大立光該換的或許不是兵法，而是戰場。林恩平的回答一如預期，「除了技術做到最好，實在沒辦法」。
▲ 大立光執行長林恩平。
接班梯隊延續「創一代」分工模式
儘管大立光的經營層向來帶點神祕的色彩，但從黃有執、陳俊明為首的技術團隊進入董事會，不難發現大股東的林家與陳世卿一脈，正是延續著當初林耀英與陳世卿的主外、主內的執掌，建構二代的分工模式。
理解大立光新生代真正的意義，更在於大立光向來強調憑藉著光學技術冠群，新生代領軍的團隊，是大立光通往未來的關鍵。如鏡片應用在VR裝置上，對虛實整合有更多經驗的陳俊明而言，或許是能「建功」的應許之地。
而黃有執進入董事會、升任總經理，看似一個企業內部的小改組，但作為大立光新一屆董事中少數有製造、技術背景的經營者，外界無不期待這位新上任的總經理，重新擦亮這片通往市場的鏡片，為大立光創造下一個盛世。
（本文由 遠見雜誌 授權轉載；首圖來源：科技新報）
