PC（Personal Computer，個人電腦），這牽動全球科技業 6 兆元產值的產品，正悄悄上演質變。
要具體描述這個改變，得從兩個現場、兩家公司談起。第一個現場，是台南發展最早的工業聚落──仁德。
走進緊鄰仁德火車站、與台塑齊名的奇美集團，這去年成立滿一甲子的南台灣化工龍頭，這幾年有不尋常的變化。
9年前奇美創辦人許文龍，黯然把旗下面板事業「奇美電」經營權讓給郭台銘的鴻海集團，結束奇美的電子業驚奇之旅；9年後的今天，卻默默重回電子業這傷心地，躋身全球六大PC品牌的第一階供應商，去年歐美消費者瘋搶、大賣近3千萬台的教育筆電Chromebook，每十台就有一台有奇美隱身其中。
奇美靠的是一塊廢塑膠，更令人想不到的是，執行者竟是57年前成立的子公司、做塑膠粒染色起家的奇菱。2016年這家公司還處於虧損，但去年大賺超過半個股本，淨利率達32%。
材料商「冷衙門變大熱門」
再生塑膠從沒人在乎，到五年出貨增四倍
鏡頭轉到台北市信義區震旦大樓8樓。這是過去名叫拜耳材料的「科思創」台灣總部，在彰化有工廠，最近有個團隊從冷衙門變大熱門；過去五年團隊產品出貨量成長4倍，團隊人數也擴增4倍。
「之前我們產品根本沒人在乎。」科思創工程塑料事業部經理吳暐婷回憶這段「黑」歷史。
她口中的產品叫「消費後再生塑膠」（post-consumer recycled resin，PCR），是從舊桌機、舊筆電、舊電視甚至海洋廢棄物，這些不起眼的「垃圾」回收再造的塑膠粒。
目前無論蘋果去年賣翻、搭載M1晶片的MacBook Air，還是PC「二哥」惠普（HP）、「三哥」戴爾（Dell），都在所有產品裡裡外外使用2~5%再生塑膠，台灣「雙A」之一宏碁，更在今年5月推出業界第一台、機殼導入30%再生塑膠的筆電。
究竟是什麼驅力，讓品牌大廠即使成本較高，也要擁抱再生材料？
成本再高也得打的仗！
品牌廠追逐再生材料背後三關鍵
第一個關鍵，是牽動43國政府採購的標章。
專屬電子產品的綠色標章名叫EPEAT，是美國、加拿大、英國多國政府採購必備標章，每年牽動600億美元採購額。2016年標章預告兩年後將更新為2.0版，重大改變是：所有電子產品，必須導入至少2%再生塑膠，才能印上EPEAT五個字母。
2018年新版EPEAT上路，中國政府在同年啟動禁止廢棄物進口「禁廢令」，歐美各國再也無法「倒垃圾」給中國。「當時歐美品牌被要求『自己的垃圾自己回收』，所以像可口可樂就開始自己做寶特瓶回收系統。」工研院產科國際所組長劉致中點出PC品牌擁抱再生材料的第二個關鍵。
第三個關鍵是「碳競爭力」。劉致中分析，為了降低產品碳足跡，蘋果、惠普、戴爾等品牌先是2016年起陸續要求供應商使用再生能源，「那波過去後，現在就是要求零組件的材料（的碳足跡），這時供應商為了達到淨零排，勢必得使用再生材料（生產零組件）。」
這波變革目前走完第一個五年，下一個五年會怎麼走？
首先，「自己的產品自己回收」，像宏碁、華碩、三星都增加全球回收據點，宏碁更計劃導入舊機「回購」機制，師法蘋果，鼓勵消費者把閒置舊機交給通路商，透過逆向物流從源頭掌握再生材料。再者「自己的材料自己找」會是代工廠、零組件廠的發展重點。
過去20年，台灣憑著中小企業彈性強、反應快體質，度過無數次PC產業變革；未來，台灣能否在這市場再贏20年？關鍵，就在一念之間。
