經歷了 2015 年到 2016 年由盛轉衰的黑暗期，聯發科這艘大船總算在 2016 年下半年看似稍微穩住了重心。聯發科的營收數字在 2016 年下半年開始出現了回溫的曙光，到了 2016 年底結算總成績時，聯發科當年營收還以新台幣 2,755.12 億元創下當時歷史新高。

不過，若要說 2016 年的營收新高就是它營運的 V 型反轉或是走出泥沼，那也太言過其實。因為外界最看重的毛利率問題，在 2016 年到 2017 年仍是聯發科最大痛點。

2016 年聯發科毛利率是 35.6%，比 2015 年再度下滑 7.2%，創下歷史新低點。儘管聯發科當時已成功推出高階的 X20 產品，並且打入中國品牌供應鏈，但市場的逆風卻並未結束。

因為對它最大的競爭對手高通而言，2015 年到 2016 年也並不是什麼好年，高通經歷了旗艦級晶片的過熱事件，與中國廠商專利授權方式改變的風波，高通的策略也隨之改變，一甩過往只專注在高階的風格，高通也積極搶食中階市場，也就是──聯發科的中國客戶被看上了，當時甚至傳出「聯發科董事長蔡明介親自出馬固樁中國客戶」。

除了高通不斷挖牆腳，競爭壓力驟升，聯發科在 2017 年終於推出的高階晶片 X30 雖被寄予厚望，但在當時確認市場失望了。當時不僅是採用客戶很少，在當時，X30 是被定位在與高通驍龍 835、三星 Exynos 8895、麒麟 970、蘋果 A11 同等級的晶片，但它的效能與表現卻被批的體無完膚，採用的廠商只有個位數。

這讓好不容易穩住腳步的聯發科再度令外界質疑它的手機晶片策略究竟是否出了大錯，當時甚至傳出聯發科有意淡出手機市場的謠言。這一跤對聯發科來說無疑摔得極痛，也就在內部對於未來產品佈局定錨仍為明朗之際，蔡明介找來了中華電信前董事長、也是台積電前執行長的蔡力行，來聯發科擔任執行長。

雙蔡共治的時代，就在聯發科這艘大船沉潛的時間開啟了。而聯發科對於未來產品藍圖規畫，也在這個時期出現比較明顯的改變，從年初投入大量資源在高階晶片 X30 上，到暫停 X3x、P35 等高階晶片開發，進而重新聚焦在中低階 4G 晶片上。

蔡力行 2017 年 6 月正式上任後與蔡明介攜手，重新檢視與擘畫了聯發科的產品策略。從聯發科的毛利率表現來觀察，2017 年下半年的毛利率表現已出現止穩狀況，從第一季的 33.5%，到第四季已回升到 37.4%，儘管同一時間股價還未出現大幅回升，但營運表現和方向都已經穩定下來，接下來雙蔡共治的聯發科，如何布局 5G，又是如何從谷底成功華麗翻身，待下一篇章娓娓道來。

（首圖來源：聯發科）