大慶證券董事長黃谷涵認為，金融是來實現目標的工具和科學，而創造目標、達成目標都跟夢想有關，換言之，「金融是實現目標與夢想的工程技術」。金融可以讓世界變更美好，而美好社會也需要有金融的支持。
經歷過1990年台股最高點，走過1997年的亞洲金融風暴、2008年的金融大海嘯，大慶證券紀錄了台灣近30年來市場發展的縮影。以下是專訪紀要：
問：如何定義金融業？
答：我喜歡諾貝爾經濟學獎得主席勒（Robert Shiller）對金融的定義，他說：Finance is the science of goalarchitecture，金融是來實現目標的工具和科學，而創造目標、達成目標都跟夢想有關，所以我就把其改成「金融是實現目標與夢想的工程技術」。
席勒也說，金融可以把所有的利益相關者都黏在一起，用正確的方式分配跟生產，社會就變更幸福、更美好。換句話說，金融可以讓這世界變更美好，而美好的社會也需要有金融支持。
問：為何選擇投入金融業？
答：在英國、美國和很多先進發達的社會，賺了錢會把錢、人才、資源投放在創新、專利、研究、新公司、新團隊和專家上，想辦法大幅增加社會的創造力和生產力。
今天台灣很多的財富和資源卻放在鋼筋混凝土裡面，往往會失去創新的能力，失去給很多年輕人創新的機會。
這樣資產配置造成大量的錢放在房地產中，致使地價貴、辦公室很貴、住宅很貴，創業家開不了店、孩子買不了房。整個社會資產配置的低效，也使整個台灣財富出現停滯。
台灣證券業人才很多，市場很大，基層的金融教育需求也很大，這是我們的責任，這是作為金融從業者的責任，大慶證券希望可以改變這個事情。
問：想改變社會的金融環境，可以做到什麼？
答：就是看到金融也許不夠美好，很多客戶在賠錢，很多客戶被融資追繳、被斷頭，會因為複雜的結構性產品而受傷，就如2008年雷曼債讓社會產生很多問題。
因為這樣，亞洲價值開始走創業的路，到了今天跟大慶證券同事在一起，我們有更多的資源，開始能思考如何為世界創造更多美好。我們能夠走入大家的生活，替身邊的親戚、朋友、家人、鄰居、社區思考和創造。
我們都在思考能為客戶做點什麼。客戶坐可能有理財的困難，可能最近股票賠錢等；如果我們看到客戶的困難，我們的工作重點就不再想競爭者做什麼、我要做什麼，而是要關心客戶的生活、挑戰、困難、痛苦，透過這些角度觀察，就會發現一個金融機構可以做很多事幫助客戶。
問：大慶證券有什麼樣的團隊？
答：我最喜歡蘋果創辦人賈伯斯的定義：我們一群人加在一起的總合，比我們每個人在一起更大。我相信一群人在一起，未來做的幾萬個決定和作品，會定義我們是誰。
我們找來很會做產品的人，收集、理解客戶的困難，把第一線的問題帶回來，為他們創造好的產品；我們會為他們創造出投資產品、科技產品和內容產品。同時為跟大家溝通更好，所以建立品牌部門，用大家更容易理解金融的方式說話，讓各位創業家和有夢想的人能懂、讓法人客戶都懂。
大慶證券擁有30多年從實戰累積的紮實根基，磨練出很優秀的前線團隊，有豐富經驗的自營團隊、投顧部門、產品部門等，過去兩年花了大量時間把各種領域和專業的人聚在一起，相信能為社會創造更多美好和價值。
