鴻海董事長劉揚偉今天表示，永續經營方程式是 EPS（每股純益）＋ESG（環境保護、社會責任和公司治理），據鴻海推動 ESG 經驗，員工認同感提高，有助提升工作效率，將會降低隱性成本，省下更多錢。
劉揚偉下午出席財訊永續企業影響力論壇，演講「公司治理3.0，推升企業國際競爭力」。要提升企業的國際競爭力，不僅提升企業產業競爭力，同時也要對社會有貢獻。
不過鴻海集團龐大，子公司逾1,200家，為了強化公司治理，劉揚偉提及自己接棒後啟動組織減肥計畫，過去一兩年大概結束300~400家。
劉揚偉進一步說，除了大幅簡化，也要求子公司一定要落實公司治理，一切活動都要符合法規，要對股東負責任。
他表示，ESG與數位轉型有點類似，這兩個活動對重要的財務數字沒有太大影響，如何堅持下去需要動力，透過活動讓參與員工感覺榮譽，是非常重要的動力。
鴻海在公司治理主要策略就是「強中央、富地方」，劉揚偉說，透過不斷提升中央服務單位能力，以及優化政策或制度，進而提供事業單位更有效率服務，提升競爭力。
他表示，中央服務能力變強，進而透過富地方，讓事業單位能更專心做生意，創造更多的利潤，有更多利潤就可以吸引更多人才；有利潤才能創造環境，有環境才可以吸引人才，有人才地方單位才能富起來。
劉揚偉說，永續經營的方程式是EPS＋ESG，EPS極大化的時候，關懷、愛護及深耕這塊土地是企業公民該負的責任。
劉揚偉表示，ESG推動過程，大家都會認為顯性成本增加，不過依照鴻海的經驗，隱性成本下降。因提高員工認同感，會提升整體工作效率，降低隱性成本，反而省下更多錢。
（作者：張建中；首圖來源：Created by Freepik）
