新光銀行去年底總資產1兆400億元、躋身資產兆元銀行，總經理謝長融表示，已制定五年黃金轉型計畫，目標2025年放款餘額市占率從目前約2%增至2.5%，成為國內的一線民營銀行。
台灣有37家商業銀行，競爭激烈，各家銀行拚成長之下，放款市占率要增加0.5個百分點並不容易，但放款市占率2.5%為一般信評機構檢視國內銀行是否具備規模經濟的分水嶺，有此規模收益才有機會讓獲利更近一步成長。
謝長融出掌新光銀行總座五年多來，致力調整資產結構，消金與企金的放款比例已接近55比45，透過部位調整提升整體資產收益率，讓資本達到有效運用；資本結構也因盈餘轉增資助益而大幅改善，去年底採用LTV法後，資本適足率16.87%、第一類資本比率13.96%，都已經高於國內整體銀行業平均，資本等級強健。
「在資本及風險管理強化的情況下，我希望有比較積極的資產成長規畫。」謝長融說，前年起已派聯貸專責人員常駐香港主動爭取國際聯貸機會，另也評估申設新加坡分行，以爭取企金業務及香港政經情勢下衍生的財富管理商機。
中小企業方面，今年特別希望透過消金通路發展金額100萬元以下的微型企業貸款，服務分行周邊企業。新光銀行去年已經建置完成SAS自動徵審核貸系統，將透過自動審核機制加上與信保基金的合作，讓申貸流程更快速有效，同時又可管控風險。
財富管理相較授信業務，最不耗損資本且可帶來非息收的收益。「未來財管業務對我們來講是重中之重」，謝長融說，新光銀行特地找來外部顧問檢視在銷售文化、組織、流程甚至內稽內控等需要強化的環節，藉此再自我提升，並且已在2月底向金管會送件申請開辦財管2.0業務。
財管2.0旨在服務資產1億元以上的個人戶，新光銀行在無限卡、鼎鑽財富無限卡等頂級卡的經營成效有目共睹，「這些都是很好的客群，經營財管我們有優勢在」。
響應集團ESG政策暨善盡企業社會責任，新光銀行今年也計劃要發行10億元的綠色債券，另外，信託部已在1月開辦集團員工持股信託，未來將推廣至上市櫃授信戶，協助企業戶永續經營。
