「我覺得，我應該回去台塑企業！」

8 月底，旅居美國 30 年、台塑創辦人王永慶最小的兒子王文祥，透過媒體「隔空」向堂哥、台塑集團總裁王文淵，呼喊想回集團的心願。

他為什麼選在此時提出？執掌台塑集團的王家成員，為什麼對他的要求「已讀不回」？他的企圖心，會影響這個 2 兆帝國的經營權嗎？

曾經，年紀、健康、官司是牽絆王文祥最深的 3 件事，如今，這些因素反成為他回台塑的優勢。

時間回到 2008 年。10 月，王永慶在美國紐澤西辭世，不久後，當時年僅 43 歲的王文祥，就向名列集團「7 人決策小組」的 4 位王家人：王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜，表達想加入經營團隊。

「那時候他們說因為我經驗不足，所以就把我（的想法）否決了」，王文祥說。

年資超過 30 年的台塑老臣觀察，年紀與歷練確實阻礙當年的王文祥，畢竟前述 4 位王家二代都是在台塑海內外子公司歷練超過 20 年，才進入集團決策團隊。

「除了年紀，當年他的病也才剛好，而且還有官司在打。」老臣口中的「病」，就是王文祥 15 年前被診斷壽命可能僅剩一年的四期鼻咽癌；然而歷經 5 個月化療，他最後竟奇蹟似康復。

如今，55 歲的王文祥「恰好」是王文淵當年進入決策核心的年紀，「我們這群人（指王家二代）都 70 歲了嘛，他比較年輕。」一名王家成員說。

「文淵大我 18 歲，假如我進台塑企業，至少還有 18 年可以貢獻。」王文祥近日在媒體訪談說。

至於官司，則是指 2006 年，王文祥從王永慶手中收購的塑膠水管公司 JM Eagle，被一位吹哨人檢舉故意販售瑕疵品，引發美國 103 個地方政府聯合控告民事詐欺，求償金額高達 10 億美元。歷經 14 年纏訟，今年 6 月，法官以原告無法證明損失為由，判定免賠。

儘管全案還能上訴，但王文祥已經迫不及待宣揚戰果。7 月，他先是向《洛杉磯時報》暢談官司；8 月，他更無畏居家隔離，也要回台找媒體受訪：「我可以承擔這個責任（指接班）……這麼大的官司都走過來了，這讓我更有信心！」

3 個不利因素一一逆轉，他也透過二姊王雪齡，半年前就向王文淵溝通想回台塑的意願。但，台塑集團迄今沒有任何反應，有台塑主管更私下直言，「怎麼可能給他回來！」

王家人沒反應原因？
經營權早已交給專業經理人

19 年前，一張由王永慶、王永在親筆簽署的公文，就是答案。

2001 年，時年 84 歲的王永慶決定以集體領導的架構，逐步將經營權、所有權分離。他發出一紙公文，將設立集團「行政中心」與「管理中心」，為日後的兩階段交棒計畫，立下最高指導原則。

隔年，象徵「經營權」的行政中心率先成立，經過 4 年「試運轉」，2006 年啟動第一階段交棒。王永慶、王永在卸下集團董事長、副董事長，交由王文淵擔任總裁，開啟「王家二代＋專業經理人」共治，由前述 4 位王家人，與陸續增至 5 位的專業經理人，組成俗稱的 9 人小組。

2017 年第二階段上路，王家二代退出行政中心，轉進該年成立、代表「所有權」的管理中心。儘管為避免銜接期混亂，王文淵暫留行政中心，但「行政中心未來就是專業經理人」，王瑞華卸任副總裁時明言。

因此，台塑集團經營權由王永慶兄弟領軍的「父家長時期」，一步步過渡到二代與專業經理人的「共治期」，再進入由專業經理人「全面治理期」，已是一條不歸路。

然而，王文祥卻公開表示，若回台塑集團，他想要擔任台塑四寶其中一家公司的負責人，「這樣才有直接貢獻」。

雖然，啟動第二階段交棒時，王文淵、王瑞華都曾提及，「家族成員也可以是專業經理人」，但前提是「必須要從基層慢慢上來，不是進來（集團）就可以經營」。

「誰都不會答應他那種『一步登天』的要求，如果他說想先進管理中心，或者先要一個協理或副總位子證明自己，哥哥應該不至於會拒絕。」某台塑退休主管指出。

此外，雙方的「心結」還有王文祥的同母大哥王文洋，十多年來為了爭產不斷興訟，讓王家人不勝其擾。對此，王文祥受訪時表明「不贊成大哥爭產」，試圖與哥哥劃出界線。

如果王文祥想在股權比輸贏、搶奪經營權呢？

當年，王永慶為了讓集團「永不分家」，透過 3 道防火牆的設計：海外 5 大基金、長庚醫院、台塑四寶交叉持股，緊握台塑四寶起碼三分之一股票。

換句話說，如果你是台塑四寶的小股東，無需擔心這樁「茶壺裡的風暴」，因為這類變數已在「經營之神」的妙算裡。

（作者：侯良儒；本文由《商業周刊》授權轉載）